「企業文化」一詞早在1983年我就開始談論，但直到今天仍舊有許多人無法掌握它真正的內涵與重要性，及其背後所隱藏的一股力量，這是一件很可惜的事。究竟什麼是企業文化？現在，就讓我們一起來重新認識「企業文化」。
企業文化攸關公司強弱
觀察美國歷史上前五百大企業的發展，我們可以發現歷經時間的考驗，至今仍存活且相當活躍的企業並不多，舉凡Johnson & Johnson、P&G、IBM等世界級的大公司，當我們仔細分析其存在的原因時，實與這些公司建立強有力的企業文化有密切的關係。
有人稱企業文化為管理哲學，或稱經營理念，其實就是指企業中的一種風氣，一種共同的價值觀與使命感，同時也是組織成員所共同默認的價值觀，一種思考及行為的規範體系。
由於個人的思維模式深受組織文化影響，因此任何組織（企業）的改革，企業文化的革新應是先決的條件。倘若組織的文化不改變，人的思維就不會改變，人的思維不改變，習慣與命運就無法隨之改變。我認為，要發展出強有力的企業文化，最重要的是領導風格和塑造活力環境， ... ...
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