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陳生民專欄

組織裡的烏鴉

陳生民 | 直銷文摘 | 第110期
有一年,我的車子在高速公路上拋錨了,當時滂沱大雨,可以重新點火但油門加了,速度卻加不上去,我的直覺是油箱進水了,果然送到保養場時,正是這個原因。但我好奇:油箱進

911後通訊產業將成為龍頭

陳生民 | 直銷文摘 | 第108期
我手上有兩則報導可供參考:一是雅虎提供的網路會議服務,一次可供3到5千人同時參加的線上會議方案,索價23萬美元,最近熱門起來。二是由於炭疽病毒郵件搞得人心惶惶,

意見領袖左右組織變革

陳生民 | 直銷文摘 | 第106期
不可否認,現在的變革是一種質變,企業的本質改變了,但是如果不能形成量變,讓所有人都改變,它仍然不足以稱之為變革。「質變」會從少數人的覺醒開始,但必須到組織中百分

以「願景」領導變革

陳生民 | 直銷文摘 | 第104期
規劃願景不是一件容易的工作,有幾個條件:願景必須數字化,否則無法與財務目標結合。但願景同時必須帶有感性的成份,否則無法產生熱情;另外,願景必須有時間表,否則缺乏

網路與直銷

陳生民 | 直銷文摘 | 第102期
但這不算什麼,美國線上(AOL)的工程師法蘭柯寫了一個名為Gnutella「螞蟻雄兵」的工具程式,並放上網站供網友下載,雖然在不到廿四小時之內,美國線上的主管就

顧客滿意

陳生民 | 直銷文摘 | 第101期
台灣經營之神王永慶先生曾經有一句名言:「沒有夕陽產業!」研究產業興衰的學者指出:產業會隨著社會環境的變遷、消費者需求的改變,而出現興衰的現象。當台北到高雄的高速
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