以投資觀立直銷不敗之業

對於投入直銷的人來說，直銷是一種創業，創業是一條不歸路，是責任的延伸，也是資源的創造與累積，就好像是一個剛出生的寶寶，對他有撫養、教育及督導的責任。
事業的發展是無止盡的，投入的人越多，事情就越複雜，也就需要更多的努力；而經營事業的考量是長遠持續的，正統的直銷事業亦應以長遠宏觀的眼光來經營，穩健積極且按部就班地確實執行，並以投資的眼光取代投機的心態。

直銷人應有的投資觀
「給的越多，賺的越多」，在日常生活中可觀察到有些人懂得在人的身上投資，投資他人收穫越多；投資自我，讓自己改頭換面，更具魅力。會投資的人，對未來規劃可事半功倍；不善投資但願投資的人，雖不至於事半功倍，但也會有些許益處，總比完全不投資的人好上許多。投資也有型態之別，可分為：
^1.自我成長的投資。如旅行及參加各種研習營、潛能訓練、口才訓練、身心靈成長訓練……等，另外還包括自我的打扮、包裝等，讓自己內練、外修都需要投資時間、投資金錢及精神；隨著事業的逐漸拓展，自己的眼光、格局、為人處事、肢體語言及外在形象都應適時改變，讓人看了想和他再接近，聽了想和他再多請益，領袖風範自然形成。
會用對的方法自我投資並用心學習、成長的人，必定是深具潛力的領導人，所以請勿吝嗇對自己的投資，也不要一直留在「舒適區」，安然過著一點衝擊、挑戰都沒有的生活，一點也沒有生命力，當然不會是個非凡成就的人。
^2.對下線組織的投資。可分為對下線個人的投資或對組織的投資。對下線而言，在成長過程中，適度的鼓勵及獎勵是必要的，甚至為了營造組織的凝聚力，可藉由各種名義，如慶生會、升級表揚或聯誼會來舉辦活動，而所發生的費用，除了可由大家來分擔之外，上線亦可以一定的預算做適度的獎勵或贊助，花費不需多，但更能夠贏得下線對您的敬重。
所以當做上線的您收到公司所付的獎金時，請以毛利收入的心情來看待，須提撥一定的百分比獎勵下線、投資訓練中心、成長投資及交際費、交通費等，每月扣除以上費用後才是淨利收入。因此收支預算的事先規劃相當必要，可使您目標的設定更為明確。
另外，對組織的投資，如投資組織中的組訓中心，成長中心股東或核心份子，彼此借力，將組訓課程安排得更紮實、活動更活潑有趣，使既有的下線伙伴有更多資源可茲使用，也可因而吸收有心於直銷事業的新朋友。
所以對組訓中心的投資不應猶豫，唯有參與組織，無論是旁線、上下線支援或外地支援才得以借力使力，也是您成為受歡迎上線的最佳途徑之一。

投資的眼光回饋的心態
也許有些人認為，這樣的投資不是又回到傳統事業嗎？不像先前所說的，只要投資入會費即可擁有直銷事業，而且有一些成功的直銷上線並沒有這樣做，只舉辦家庭聚會，業績也可以不斷成長。
其實家庭聚會是必辦的活動之一，然而整個直銷產業已逐漸進入成熟期，若不以更專業的方式來經營直銷事業，以更具權威的實力來展現組織魅力，將難以應對日益競爭的直銷環境，也不易找到有潛力的新伙伴加入組織。在此呼籲各位直銷人，請勇於將資金投入組織下線中，因為投資越多，賺得越多，也賺得越輕鬆。
^3.對家人或合夥人的投資。事業的持續成長需要家人或合夥人的長期支持，而長期願意支持是因為過程中有同步成長的樂趣，所以投資在有關同步成長的工作項目上是必須的，如一起上課、旅行、交友及各種分享，有時各別接觸不同的事物、再分享心得、交叉體驗，在同中求異、異中求，同步成長將更為紮實。
此外，應撥出時間與家人相處，不要自己成長了卻與家人無話可說，投資時間與家人
共處亦將是事業成功的基礎。
^4.合適的投資理財。有了資金最怕亂投資、本末倒置影響了原有事業的投入度。應在收入的某一百分比之下做理財投資，並請理財專家，教導如何分散風險又可賺得應有的利益。切忌盲目投資在自己不熟悉的行業領域，勿以為在直銷事業成功，一切就都在掌握中，寧可審慎評估，賺可以賺及值得賺的收入。
假使非投資不可，應將風險也評估進去，隨時要有認賠出場的準備；若從投資理財中賺得不少利潤，也不應忘了本業，保守的投資策略可避免連根拔起的風險落在身上。
有了投資的觀念與方向，凡事以長遠的眼光檢視，一切變得有目、標成功的企圖心升起且格局擴大，下線隨而效法則組織將穩健成長。有了成長之後，應再塑造感恩、回饋的組織文化。從上線做起，真心地做到對下線、上線、旁線、甚至對國家社會有意義的回饋，讓大家活得更健康且深具價值，才是投資的真正意義。