女性領導者的體認

如果在既有職位數年，仍停滯不前，無法在薪水與升遷上求得突破，對於具領導潛力之女性而言，不啻是一種挫折。所以為了尋找自我突破，不受限於原有公司之用人政策，或是緩慢的升遷管道，此時，考慮轉職的女性，多具有自我成長與追求突破之特質。具有數年工作經驗之女性，不一定要再踏入原先行業，不妨考慮自我人脈關係、工作特長，做另一番發展，開創事業的第二春。
以目前就業市場的情況，具有專長、擅於管理的女性，在轉業時，多半有不同於以往的工作條件，她們可能考慮自我創業，例如目前方興未艾的人力資源仲企業，就有不少企業資深的人事經理重新投入，但是，在不景氣時，獨資創業者可能會面臨相當大的壓力。
而不願面對創業壓力的女性，希望兼顧家庭，或是有機會充實自我，多半會選擇依然能發揮所長、較為自由的工作，因而保險、業務、直銷等行業，就有愈來愈多女性優秀人才投入了。這些行業有一些相近的特質，比如，自由且較具彈性的工作時間、良好的人際關係、激勵與管理下屬的能力等，而此類行業在制度規畫、收入設定上，多具有較大的彈性，通常以一區域，或一組人員共同進行，標榜著為有心努力工作賺取報酬者，提供公平的機會、無限的可能。
除了重新出發外，這類行業的工作模式，所運用的能力幾乎與主管階級無差，甚至更具挑戰性，無怪乎有愈來愈多的女性對其產生興趣。

創造就業優勢條件
在以往的觀念上，總認為女性比男性在事業上或是工作上希望獲得成就的企圖心較男性為低，但我們相信女性也可以在事業上有所成，即使男女天生有別，但表現在創造事業上，仍是一股不容忽視的力量。以往的調查中認為女性對事業的看法包括：女性比較不考慮「事業」，比較傾向於「找個工作」；同時，因必須身兼工作及家庭雙重角色，因此較易產生挫折；然而，目前社會上的女性，不論在工作動機、興趣與職能上已有明顯的突破。
女性就業儘管面臨到社會上及傳統上的不利因素，但是，在尋找或已擁有事業的女性人口，卻不斷增加，有些女性的工作能力遠超過男性，甚至還立下卓越的事業典範。
現代女性如果想掌握自己的事業，首先必須自我澄清工作的成就動機，即為何目標訂在此處？自己最大的工作滿足感為何？同時如果妳正期待成為一個傑出的領導者，或是已經成為領導者，妳可以嘗試重新思索以下的問題：
^1.妳是否能獨立，而且享受工作帶來的樂趣？
^2.妳對於已設定之生涯目標是否全力以赴。
^3.妳要發展管理能力嗎？
思索以上的問題，只是協助妳去判斷自己工作的真正想法及性向。有些女性在成為直銷領導者時，她可以很周詳地完成自己的工作，但真正要管理下線時，卻有志難伸。然而，直銷卻偏巧是一種組織的運作，管理技巧不佳，將有礙組織的拓展。因此，身為一位女性領導者，妳必須仔細思考自我的專業及工作意向。

強化良好時間與自我管理能力
確認自我工作的理念後，在未來更大的組織管理裡，面臨挫折時，才有確定的方向與再突破之契機。
女性領導者在工作中所進行的有效時間管理，可分為自我管理與管理他人二種。自我管理不外乎依照預期目標，依輕重緩急，列出清單，安排每日、每周之行程，但做好自我時間管理之外，並不代表妳已掌握時間游刃有餘，因為現今工作性質，除了自己能夠完成自我的部分外，另一部分需與他人配合、互動，因此時間管理，也包括協調下線之間的問題。
管理他人的時間，需要一些技巧，必須先在心態上建立絕對不能將事情全攬上身，事事親力親為的認知。因此，首先從懂得分派工作著手，看這項工作的內容，是決策、判斷或是聯繫、執行，再思考委由何人完成最適合。其次是在交付任務時，要詳細說明每件工作的原委、目標及建議執行的方法，並告知輕重緩急。而當妳感覺下線需要協助時，應該「適時」在關鍵點給予建議，而不是將工作全攬過來，免得讓下線感到挫折與無所適從。
女性領導者在直銷業中雖有逐漸增加的趨勢，但是一般而言，所占比例仍然較男性為低。而女性領導者除了具有細心、負責、親和力強、善於溝通協調的特質外，還需有下述的各項體認，才能更上層樓：
^1.重視「人」的管理：人的管理及知識管理是未來一切管理之首，女性領導者應積極關切公共事務，並加強人際關係，以及對下線適時關心與提攜；同時也不可荒廢專業知識及資料的收集與應用。
^2.勇於接受挑案，坦然面對挫折：傳統女性較為保守，視開創與主動為特例，事實上，面對新的變化或是工作上想要有所突破時，價值判斷與衡量尺度十分重要，女性領導者應避免情緒化的決定，要有遠見、有擔當，而且勇於接受挑戰，當遇到工作挫折時，不必灰心喪志，應該坦然面對，再尋找解決之道。
^3.不必懼怕成功：有些女性刻意掩飾自己的才能，並擔心太突出自我，容易招致外來的批評，事實上，未來性別色彩將愈來愈淡，專業程度與工作能力，仍將是判斷事業成功與否的必要條件。