近二、三年，隨著大眾對直銷的認識與接受，直銷公司以迅雷不及掩耳的聲勢，在台灣開拓出一片江山。由於「直銷」的利基相當吸引人，許多人或是謹慎出擊，或是放手一搏，相繼投下大量資金成立直銷公司，企圖在直銷風雲榜上爭得一席之地。
成立一家公司，除了質優的產品，穩定的制度，勤奮的員工，最重要的莫過於公司的管理者──總經理了。管理大師杜克拉(Peter F. Drucker)曾強調：管理部門猶如機構中負責生命能源及行動的機能器官；但更重要的是，沒有管理部門，組織僅是一群烏合之眾。管理部門提供的不僅是處理紙上文書作業及規範員工的功能，更具有激勵員工完成組織目標的功能。而管理部門要由管理者來帶領，沒有這位靈魂人物，公司在競爭激烈的商業波濤中，很容易慘遭滅頂。
以「人」為重的直銷公司，即使和傳統公司大不相同，但對總經理的需求程度，卻是一樣的，甚至「有過之而無不及」；傳統公司的總經理，所面對的多半是公司行政人員；直銷公司的總經理，要面對的，內有行政人員，外有直銷商，所花的心力，考量的層面，往往比傳統公司多 ... ...
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