團聚直銷之風雲再起

古時候，北京天橋下有個傳統特技把式，在細竹桿上轉盤子，要轉得多又要轉的好，盤子還不能掉，真是緊張又刺激。現代直銷組織也是一樣，組織動線一條一條建立，規模日益龐大時，最常見的現象是：形單影隻的組織領導人，顧著建立後面的組織網，前面組織網卻開始搖搖欲墜；當下層組織網輔導好時，上層組織網有鬆動的情況。
如果北京天橋把式可同時由多人多手來轉盤子，那成功率及賣座率必定提高不少；而直銷組織若能組成經營團隊，將所有族群組織化、紀律化，那團隊直銷定能固若金湯、風雲再起。

建立正確從事心態
心態是影響事業成敗、組織規模的重要關鍵，因此，在形成直銷團隊之前，必先體認直銷本質、建立正確心態。
如果將直銷視為職業，不論是求職或兼職，有朝一日，可能會因志趣不合而轉換職業；但若是將直銷當成事業，你會投注較多心力、用力經營，但隨著環境改變、同業競爭，你可能會轉換跑道、改變事業方向；但若認為直銷是神聖的事業，視之為志業，立志要幫助眾人健康、快樂、成功，那就比較容易成功，因為直銷本質上就是個傳播福音的事業，需要直銷宗教家付出無盡的服務與關懷。
體認直銷本質後，第二步要做的便是洞悉組織的發展過程，進而營造團聚組織風格。
直銷組織成長分成五個階段：
^1.開創時期（英雄造時勢）：你必須從零開始，從心出發，努力學習，不斷銷售。
^2.管理階段（時勢造英雄）：你要學會組織管理、業績管理、情緒管理、時間管理……等各種管理技巧。
^3.分工時期：從組織網中挑選志同道合的夥伴，成立人才智庫，做各種教育、活動、訓練。
^4.協調時期：有人在的地方就有問題存在，所以你要成為一個人際關係溝通良好並能解決問題的高手。
^5.合作時期：全方位合作，不只是上下線合作，而是整個團隊合作。

風格塑造可循古籍之法
而要營造團隊組織風格，可參考孫子兵法及日本著名武將武田信玄的用兵策略。
孫子兵法「計」篇有記載「道、天、地、將、法」之法，訓練組織團隊也可以適用此法則。
「道」─組織經營方針及目標規劃必須詳盡、用心經營。
「天」─組織必須掌握時機，營造溫馨、和諧、互助、快樂的氣氛。
「地」─組織的地利，也就是組織競爭優勢力有四：1.核心能力，即凝聚核心，共擁江山；2.關鍵能力，即關鍵時刻、動員效果；3.支援能力，即南征北討、全面串聯；4.優勢能力，即善用優勢、省時省力。
「獎」─上線的領導魅力，對組織的鬆動或脫離雖沒有直接關係，但一定有相對關係，平日就應對組織下線給與關懷、照顧、訓練、激勵，再培養優秀夥伴成為將才，讓他們分工並集體領導，才能再創事業高峰。
「法」─自己組織體系內必須有所規範，讓組織成員能良性互動，大賞小則，讓他們以身作則，培養合群的習慣及團隊榮譽。
孫子兵法又曾提及風林火山，和武田信玄在用兵上的「風林火山」政策不謀而合。在直銷團隊中，「風林火山」的解讀如下：
其疾女風：組織建立須積極行動，目標要迅速確實，就好比秋風落葉般之威力。
其徐如林：組織分工全員參與，組織發展綿延不絕，就好比造林要規劃、要用心、要仔細。
侵掠如火：上線的企圖心要宏觀，團體目標要遠大，要有野火燎原之勢。
不動如山：目標既設定，就要努力做到底、貫徹始終，即使泰山崩於前而色不懼。
胸襟如海：上線氣度胸襟必須如大海之深廣，海納百川、清濁並吞。
團隊直銷最重要的是營造良好的團隊環境，讓夥伴能夠認同這個團隊，願意來參與、學習、經營。訂作直銷團隊天堂的五個基本條件如下：

訂做一個天堂

^1.提升個人成就：讓下線有成長空間，成員彼此良性互動，在組織內，每個人能受人肯定。
^2.給與適時激勵：讚美是打開人際關係最直接的通路，任何人都不可能忽視別人的存在，一個掌聲足以影響一個人的一生。
^3.認同團隊價值：人是群體的動物，要讓下線知道他在團隊內的價值，肯定他並取得他的認同。
^4.願意接受挑戰：鼓勵下線全員參與，分配任務提升他們的榮耀，讓他跟著學習，鼓勵他，使他樂於接受各種挑戰。
^5.發揮潛能機會：人有無限潛能，只是沒有機會發揮而已，只要多創造一些機會，讓下線更肯定自己的能力，他們在直銷舞台上必能更賣力演出。
「走了多少路，都沒有比你選擇哪個方向來得重要」。今日直銷事業已是千家爭鳴、風起雲湧的時代，既然已經選擇踏上直銷之路，就該時時主動調整自己的腳步，讓自己「心」動起來，給下線用「誠」當動機，將自己的直銷體系集合，從心出發，再接再厲。
訓練大師王時成老師說：「沒有永遠的教室，只有無盡的學習」。蹲低才能跳高，開誠立信、謙沖致和，直銷路才能走的更長久更穩健。