會議中，你勇敢提出和大家不同的見解，但卻沒有被接受，通過了大家表決做成的合議，而你的專業可以預見這樣做的失敗性，這時你該怎麼辦？
許多人面對這樣的情況，最常做的，就是跟自己說：「反正這是大家做成的決議，我又幹嘛提出反對意見，惹人討厭呢？」摸摸鼻子，當作沒這件事發生。
如果這件事情真的依據自己的估計失敗了，很多人也會在心中暗笑：「哈哈，活該！我早就知道這件事做不成了。當初聽我的話不就好了？」
我不認為這些是對的做法。如果是我，我會以私下提醒上司的方式，於會後再次跟上司討論，或是以1 page report的方式，愷切分析此舉的利弊得失，希望他再三酌量，提供正確的意見，才是一個專業幕僚人員應該秉持的責任。
當我在GE任職的時候，曾經有過這樣的經驗。
那時，GE協助建構某個核電廠的主要設備。即使我在會議中力主某個設備的標準在量產時會發生問題，但執行的chief engineer卻認為這並不會造成障礙，因此會議便通過了chief engineer的規劃案。
基於我的經驗與 ... ...
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