深度挖掘系統教育的價值

直銷系統教育在直銷團隊系統建設中的重要作用，可以說已經普遍為團隊運作所接受，但實際落實中卻有千差萬別，在同一公司中產品、制度、公司文化等背景條件相同的情況下，有的團隊有凝聚力、有戰鬥力、業績穩定持續增長，有的團隊人心渙散、一盤散沙，業績和人員波動大，究其原因，系統教育培訓的執行效果與否起到非常重要的作用。

教育需知行合一，並落實到位
我們對28家拿牌直銷企業和13家未獲牌企業做過系統的調查分析，在公司層面對教育培訓高度重視、落實到位的公司，整體經銷商素質普遍較高，業績增長穩定；而沒有系統教育或系統教育落實不好的公司則有相反的結果。在教育培訓的作用發揮上，怎樣做到知行合一，並落實到位呢？

首先要從三個維度解決認知問題：
一是高度，因為教育培訓的作用可以滲透到系統運作的各個環節，既是基礎性的工作，也可有針對性服務，如業績提升等，因此要把教育培訓放在系統發展的戰略高度。
二是深度，系統教育要從表及裡，從淺入深，要針對不同層次、不同方面的問題作深入研究，讓系統教育向團隊運作的縱深發展。
三是廣度，有的團隊系統教育的內容和對象範圍狹窄，甚至只有功利目的，這就很難有持久的發展，系統教育要在全面提升團隊成員的素質上下功夫，從個人到團隊到公司，甚至到社會等領域的內容，都要分階段分對象有選擇地實施，這樣才可能整體提高個人和團隊素質，做十年團隊、百年團隊。
僅僅認識到系統教育的重要，而在具體落實上缺乏戰略格局、缺乏支持資源和方法，也很難達到既定的目的。在普遍封閉的直銷行業和直銷團隊，你能不能有開放的心態和格局，借助專業的服務機構，善用專業資源，用好如《直銷世紀》和《新華商》雜誌這樣的專業工具，這樣做了可能會為你的系統教育大大加分。讓我們集思廣益，為系統教育在團隊建設中發揮更大作用而積極努力！