迎接新世紀的企業經營哲學

在90年代，企業體在選擇雇用員工時，所注重的條件莫過於專業技能的表現。以往只要擁有專業知識加上個人的努力，便有機會成為企業中頂尖的領袖人物，然而，這樣的人財，其存在目的往往在於解決問題，例如，企業顧問的工作以往總被設定於「發掘企業內非效率的問題」，並提出建議供企業經營者參考，工作就僅於此。
因此，他們努力的目的不過是提昇效率、減少企業的損失。但，隨著社會逐漸趨於多元化、多變性，企業人財的功能已不僅僅侷限於解決問題，而是協助企業創造更高的價值和利潤。因此，獨獨擁有單項的專業技能已顯不足，如此的人財勢必會被時代的洪流所淹沒，起而代之的將是所謂的「獨立自主型人財」。

自主型菁英三大特質
獨立自主型人財，必須具備「受雇用能力」（Employable），就是即使處在不同的階段，不同的工作環境中，都有能力被接受與雇用，且能從工作當中發揮潛能。至於具備怎樣特質的人，才足以稱為「獨立自主型」的人財？主要取向有三：
^1.兼容並蓄的人格特質─一個能獨立自主思考的人，其內在格局必定是廣闊富有彈性，不但能夠接納來自各方的意見，並能將其融入個人的生涯規劃中；反之，凡事斤斤計較，一切都必循照規矩而行，這種小格局心態的人，便難以成為獨立自主的人財。
^2.優越的學習能力─現代企業所著重的焦點，在於員工是否有學習能力，而以往的事業表現不過是經營者參考的依據之一。而獨立自主型的人財，具備強於常人的學習能力，可以在短時間內融入工作，並從當中發揮潛能創造財富。
^3.良好的適應力─這個社會是波動振盪不安的，適應力強的人，不易隨波逐流，並可降低其失業與流動性，較能長期為同企業效力。
總括之，獨立自主型的人財，也必是一個有高EQ的人財，其同時具備敏感性（Sensitivity）、彈性（Flexibility）、創造性 （Creativity）及適應性（Adaptability）。

加強核心專長激發動力
然而，要培養一名優秀的企業人財，必須加強其核心專長，發揮優點，而不只是補足其缺點。好比說，一名國中生善於語文表達而拙於數字的運算，那與其去補強欠缺的數字能力，使其成為一個合乎平均值的人，倒不如激發他的語文天分，培養一名在文學領域中的頂尖人財。
腦神經科學界曾提出知識網絡的說法，他們認為各種知識技能就像一個相連且彼此牽動的網絡，若其中一條智慧線路能夠提升到最高的層次時，便會促進其他技能的發展，如此一來，即使是面臨不同的困境，都能較容易去掌握問題的關鍵，而成為比別人更傑出更優秀的人財。
企業組織中也存著相同道理，各部門也如同一個密切連結的網路，若一項專業領域能夠有頂尖的發展，就會帶動其餘部門的進步，進而為企業創造更高的利潤，然，要激發動力，就必須依靠人財，尤其是獨立自主型的人財來推動。因此，在21世紀知識經濟的時代，人力資源的培養，是現今企業經營哲學裡所必須建構的，因為將來的世紀裡，最大而且是無窮盡的企業資源創造力，勢必是建構在人力資源上。