挖角、跳槽與搬風「攏嘸驚」

隨著公平交易法的實施，直銷正在逐漸地被社會大眾接受與肯定。越來越多的人注意並投入各家直銷事業，一家家的直銷公司正如雨後春筍般地誕生。直銷公司的快速增加、直銷產品的多樣性、直銷制度的複雜化、直銷理念的大鳴大放，再再證明，直銷已進入了「戰國時代」。而在此「戰國時代」期間，最讓人擔憂與痛心的挖角、跳槽與搬風的事件，正不斷地發生，叫人不能不去思考與探討這個充滿爭議性的問題。

觀念錯誤，影響風氣
首先，就讓我們來探究現今存在直銷裡，幾項非常錯誤的事實與觀念。
一、打帶跑的公司：目前向公平會辦妥報備登記的直銷公司，已有三百餘家，而其中大部分都是小資本、倉促成軍的打帶跑公司。一些有幾年直銷經驗（但都是失敗經驗），而自認直銷領袖的人，誤認直銷是本小利多、快速致富的賺錢途徑，於是，不是自立門戶，就是說服外行金牛出錢投資開設直銷公司，並且隨便找些產品，濫竽充數。
二、撈一票的心理：有些直銷公司經營者與自認是直銷領袖的人，存有直銷是無根的、不能永續經營的事業的錯誤觀念，於是，在遊牧民族的心態下，先天本體不足，後天又失調，只抱且戰且走、撈一票的心理經營直銷事業，而不願投資足夠資金、不懂慎選公司產品、不知做好行政規畫，也就談不上教育訓練、人才培育、組織運作、輔銷工具設計、企業文化塑造了。
三、搶先機的心態：內行人看門道，外行人看熱鬧。大部分外行的直銷新鮮人大多以一窩蜂看熱鬧的心態，加入經營多時的直銷公司；待直銷新鮮人全力投入直銷後，才發現直銷並不是一條易路。主要原因在於他們不懂得學習直銷成功者邁向成功的努力過程，只認為這些成功者會成功是因為早加入搶得先機之故，於是見易思遷，以搶先機的心態親自投入，並說服別人加入，而不知慎選公司。
四、抓老鷹的觀念：當看到直銷成功者，擁有堅強穩健的組織網時，以為他們的成功是因為找到強而有力的老鷹下線，才能建立幾條大象腿，於是，無所不用其極地去進行挖角的動作，使得跳槽、搬風的事件不斷地重演。
五、既得利益的態度：有些直銷公司與直銷領袖，沒有建立把直銷商與下線當作事業合夥人的正確心態，以為只要以誇大不實的手法就能吸引新人加入；以為只要不斷激發直銷商的夢想，就能使直銷商產生動力；以為只要直銷商賺到錢，就能持續經營成長下去；而忽略了對直銷商與下線的承諾與責任，沒有提供一個堅實穩健的學習成長環境，讓新進的直銷商按部就班地邁向成功，至於一些晚進的直銷商遇到困難挫折後，也只好黯然離去，給挖角者一個可趁的機會。

悟出真諦，自立自強
直銷是行銷趨勢的時代潮流，從錯誤的經驗中，直銷市敗者終究會悟出直銷的真諦。直銷是項高難度的產業，時間會證明唯有具備腳踏實地、有優良產品、公平合理制度與專業實力等條件的直銷公司，才能永續經營。而唯有不斷學習、不斷成長、不斷突破，且能對下線的成功盡心、盡力、盡責，並以愛心、關心、耐心協助下線成長的直銷商，才能在直銷中獲得真正的成功。
不用對挖角、跳槽與搬風寄以厚望，因為真正的直銷成功者絕對挖不動，而挖得動的僅是意志不堅、努力不夠、觀念有所偏差的直銷商。這種直銷商不僅無法脫掉身上的老繭，更無法去除理念上的錯誤想法，也不可能歸零學習，從零做起；等遇到困難需要突破瓶頸或另有高就時，又會有求去的可能。
所以，用不著對挖角、跳槽與搬風擔憂、痛心，只要自己能為直銷商與下線提供正確、實在、穩健的成長環境，並以努力與實力證明確能幫助直銷商與下線邁向成功，還能以誠實與盡責的經營態度，來讓直銷商與下線感受自己的承諾與愛心，則必能喚起大家的信心與期望，願意跟隨公司與上線，結合彼此的力量，創造共同事業的輝煌成果。
同時，更不用對挖角、跳槽與搬風感到生氣、難過。若不幸事件還是發生了，最該做的事是「自我檢討」。是否自己的實力不夠？是否自己的努力不足？是否自己的做法不對？若錯在自己，就得趕快修正，以再出發的決心挽救人心，否則整個組織網將面臨信心瓦解、組織崩潰的危機。若錯不在自己，就讓那些意志不堅的直銷組織敗類，去當直銷跳蚤吧！
古有明訓，人當自立自強，為獲得成功，當以此為鑑。