SARS襲台，組織運作如何因應？

陳美玲
美商如新華茂公司夏威夷藍鑽呂育玟︰
首當其衝的是大型聚會應當減少，甚至取消，同時藉由這個危機，自行鍛鍊單獨作戰的能力，且多利用網際網路或是電話做銷售的動作，不僅保護消費者，也保護自己；用簡單的概念，將危機轉化為正面力量，換個銷售手法，業績一樣不落人後。

宏綺國際公司華盛頓蕭茂櫻︰
暫時「化整為零」，以小組織的方式運作，但仍必須保持常態運作，待SARS風波暫緩，再回復往日組織體系運作的大動作。雖然此時出國人數驟減，但靠著組織的行銷力量，在市場上才能站穩，不致因此被迫退出市場。

美深仙妮蕾德16DR游金良︰
在我們組織裡仍是鼓勵下線做小型聚會，只是與會前相關的保護動作要注意，例如量體溫、戴口罩或洗手等措施，不可輕忽。另外因為公司產品性質的關係，剛好可以利用這個機會做推薦。
秀得美公司國際雙皇冠羅城銓、張瑞娟︰
雖然政府相關單位對於聚會活動有所限制，但組織在室外舉辦活動是沒有影響的，對於平時在外經營組織運作的夥伴，我們認為剛好是回頭充電的好時機；另外，因為公司有保健相關的產品，對於組織業績反而有所幫助。

台灣妮芙露公司經理朱一中︰
大型聚會多半取消，但公司在消費者訂貨、取貨時，都會做好消毒的保護動作；至於業績方面，由於零售的動作積極，業績較去年同期有些微的成長。

柏格國際公司公爵郭憶華、趙芝︰
因為有很多組織成員長期國內、外奔波，所以已經強力宣導防護措施，又為避免交叉感染的機會，暫時鼓勵下線推展零售。
同時告知下線，目前也許不是做事業推薦的時機，但是可以藉機建立單純的消費者，以穩定零售業績，也有機會能吸引到更多未來有意經營直銷事業的人。

《直銷世紀》副社長譚聲傑︰
運用公司既有的產品，幫助組織成員在與消費者短兵相接時，彼此都有保護自己的能力，同時也達到銷售的目的。

雙鶴企業公司鑽石林淑禎︰
公司網站不斷推行防疫訊息之餘，再加上持續寄發DM的動作，與組織成員利用電話保持聯繫不中斷，並持續不斷開發新的消費族群。