劉志勇永不放棄 十次歸零 攀越直銷巔峰

或許是源自於客家人的硬頸精神，也可能是多年職業軍官的紀律與刻苦訓練。EMU通路新貴常董劉志勇，才能在幾乎所有親友都不支持，並且經歷了十次更換十家直銷公司後仍然對直銷事業抱持夢想；最後，終於在EMU通路新貴找到了一條自己的道路，並且嚐到美夢成真的果實。
現在，以前反對他的親友，都自願加入他的組織，與他聯手打拼，共同為建立一個南台灣新直銷版圖而奮鬥。
段標一： 敬職、專業 為國家克盡職責
在直銷界，各行各業轉戰直銷領域並獲得成功的故事很多，不過，出身職業軍人的例子倒不多見。主要是軍人的觀念比較保守，很少人能夠接受並且參與直銷事業。
即使有少數人能夠突破保守的觀念進入直銷領域，往往也會因為軍旅生活的自由度不夠而中途放棄。
那麼，劉志勇如何能夠從一個職業軍人的角色轉型為一個成功的直銷商呢？
很多人一定會認為，劉志勇可能拿了國家的薪水，卻沒有好好的盡到軍人的本職。
其實並非如此，劉志勇在扮演軍人角色以及克盡軍人本份的時候，可以說是一位非常出色的軍官。
例如，包括各級長官蒞臨視察的時候，劉志勇都是部隊裡推派的簡報官。因為他不只對工兵單位的了解程度與實際工作進度的掌握能力，都比其他同僚略勝一籌，此外，他的資料處理，文書製作工夫也是一大特長。最重要的，當然是他不只了解業務，也能提綱挈領，向長官做出最正確完整的報告。
從一個軍人轉換跑道進入直銷界，劉志勇認為有優點也有缺點。一般來說，通常退職後的軍人並不容易將部隊所學專長和優點在直銷事業中發揮出來，而部隊生活對直銷活動的缺點倒是很容易影響轉換跑道的退職軍人；所以，退職軍人在直銷界通常並不容易克服初期的障礙。
不過，如果能將部隊的優點妥善活用在直銷活動上面，則職業軍人在直銷界的表現，往往會是出人意表的。

段標二：準備好碰上機會成長超快速
就像劉志勇，九十一年八月加入EMU通路新貴，九十一年十月就成為經理，九十二年一月升為區經理，九十二年五月晉升為董事及九十三年一月晉達到最高位階的常董，並負責EMU在南部地區事業發展的重責大任。
劉志勇認為，部隊生活的保守心態往往使職業軍人在退職後，與積極的、競爭的社會很難接駁起來。所以嘗試走進直銷界的軍人也許不在少數，但是能夠堅持而且有所表現的例子並不多，這就是前面所說的，部隊生活經驗對直銷活動的負面影響。
而部隊生活對直銷活動的優點則是，第一，部隊的組織經驗，很多人可能只感覺部隊組織化的生活所帶來的不自由，但是劉志勇卻看到現代部隊組織是一種經歷許多世代不斷累積革新的智慧寶藏。只要把部隊組織裡的嚴明的階級性與所謂的服從性稍微做一點調整，然後運用在直銷活動上面，將會顯出許多直銷組織裡所沒有的長處。
例如，在部隊裡非常寶貴的同袍情誼，在直銷活動中就顯示出一股不可或缺的主動關懷與扶持的力量。這股力量，往往是幫助組織成員克服障礙，通向成功的基礎。在一般直銷組織中，或許也有許多用以協助成員克服難關的的課程與活動，不過，絕對沒有像同袍情誼那麼有積極性與緊密性。
其次，部隊裡教育訓練的經驗，也為劉志勇在直銷活動中帶來了優勢。大部分當過兵的人一般都看不起部隊裡無聊的教育訓練，認為那是在抹煞軍人思維與創意，做為使部隊組織減少混亂與摩擦的手段。劉志勇卻有不同的看法，他認為，部隊裡的教育訓練之所以讓人感覺無聊，主要的原因是負責的教官一般都只是抱著交差了事的心態。講的人因循在先，聽的人無聊在後，其實是很自然的事。
如果負責教育訓練的人肯花一點心思在教案編寫及訓練準備上面，那麼就算死板板的課程還是會有發揮的空間。至少，劉志勇用心編寫教案與訓練準備的經驗，讓他在軍中，乃至在直銷活動中都能獲得極大的益處。
在直銷界，大部分人都同意直銷是一種複製的行業，所以很少人會自己花心思將別人的經驗好好研究消化，然後吸收成為適合自己的主觀個性與客觀環境可以使用的新內容，更不要說仔細編寫一套完整的活動教案了。
段標三：心態及觀念讓您五度五關破百萬
因為在軍中有多年編寫教案的經驗，劉志勇深知什麼樣的教案可以真正在學員身上產生有效的成果。而教案的編寫過程更可以將精髓深化到自己的心中，在跟學員講習的時候，更能夠左右逢源，流利順暢。
劉志勇說，不論在進行組織拓展或行銷產品的時候，自己寫的教案，不只能夠幫他更容易引導別人進入狀況，甚至可以幫助別人改變部分對直銷活動有害的個性與習慣。
「很多人也許會認為，我來自軍中，所以我的組織成員大概都是軍中同僚。事實上並非如此，我的成員之中，大部分都是從拜訪陌生對象而來的，而幫助我更容易引導陌生人進入狀況的，就是我自己寫的教案及編寫教案過程中的潛化作用。」劉志勇說：「除了在這類組織拓展起了很大的作用之外，對於我協助成員克服直銷障礙例如怯場、沒有信心、怕被拒絕等等，都有很大的幫助。因為，我會建議學員自己寫教案、講教案，看看學員是否真正理解消化主要的內容，一旦真正了解了，自然就可以理直氣壯，而如果只是含含混混，就算敢開口也是枉然。」
在EMU一年多的經驗中，劉志勇除了自己快速晉升到公司的最高階之外，他用部隊組織與教育訓練經驗協助許多成員快速成長，也是一種非常快樂的經驗。
因為直銷來自美國，所以一般直銷語言都有一定程度的美語色彩，劉志勇在這一方面也跟別人不一樣，因為他喜歡用本土的、大眾化的語言，也許有點俚俗，卻很有親合力與感染力。
例如，他把自己主張的直銷人必備的五種心態：學習心、歡喜心、感恩心、老闆心及堅持心用五度五關破百萬來比喻，用大眾語言來深入學員的心中。
所謂學習心，他主張越忙的人收入越低的理論，他認為，只有潛心學習，消化吸收之後才能避免讓自己在直銷界變成一隻無頭蒼蠅。因為，學習比空忙更重要。
歡喜心則是一種互相感染的能量，每天帶著歡喜的心情，帶給他人能量，在組織拓展及系統運作過程中非常重要的。
感恩心則能夠創造借力使力的神奇效果。事實上，感恩心嚴格而言還可以分出來一種相對的讚美心，對上謂之感恩，對下謂之讚美，如果組織中善用這兩種心情，戰力將可長時間處於顛峰狀態。
老闆心，這是直銷人與上班族最大的不同。很多上班族不能成為成功的直銷人，最主要的是，他們總是以夥計的態度面對事情，在上班時數與薪資報酬上面斤斤計較。但是，一個直銷人則不能有當伙計的心態，而是必須以百分之百的老闆心態來從事直銷，生意好不好，賺錢或賠錢，都要自己不斷去面對，去承擔，去改變。當然，用心認真的老闆，所獲得的報酬絕對遠高於上班的夥計。
最後一項是堅持心，在直銷界，這當然不是什麼新理論，但卻是所有直銷人必備的一種基本心態。如果沒有這份堅持心，抱著姑且一試的心態的人，大都數人都只是直銷界的末端消費者。
對於這五種心，只要能夠細心體會並加以實踐，一定可以很快成為百萬所得的直銷通路商。
因此，劉志勇期許未來在EMU事業裡能夠幫助更多想要成功的人，透過有系統且完整的教育訓練，能夠在很短的時間內，就能駕輕就熟的經營屬於自己的事業。尤其是EMU家庭通路的連鎖加盟事業，它大幅降低了經營組織的複雜度，並且結合了零成本宅配技術及鎖住家庭的概念，將「物更美、價更廉」的生活必需品直接配送到客戶家中，所有的服務皆由公司來做，讓事業商經營事業簡單、快速、好複製，並且將您過去創造的組織，擁有永續保留的價值，所以EMU事業正符合了許多人追求的「有根永續、非凡自由」。同時，也希望有更多的優秀人才，加入我們的團隊一起為目標和理想奮鬥。