要抓住直銷團隊結構優化的關鍵期

從大陸直銷團隊的年齡結構分析，資料顯示，40-55歲之間的直銷人占總人數的53%，而55歲以上的人占18%，當前直銷人員嚴重老化的傾向讓人極為擔憂。以上僅僅是統計數字，當我們真正走進團隊時，感受就更為真切，一些老牌團隊的領導人竟然還是5到10年之前的那些老面孔，直銷團隊成員年輕人也是極為偏少，這樣的團隊能有持續的競爭力嗎？直銷公司擁有這樣一批團隊能永續經營嗎？
80後已經不是一個概念，而是一群有消費力的、有獨特思維和思想特徵的市場力量。他們趕上了網路快速發展的年代，已經是網路上最活躍的一代人。在傳統領域，80後群體已成為中堅力量，很多企業的中層骨幹都已為80後，甚至少數80後精英已步入高層行列。直銷有其獨特魅力，但在爭取80後精英方面，顯然遠遠遜色於傳統行業。
爭取80後，首先要徹底解決認知問題。公司、團隊領導人和所有直銷精英們都要引起高度重視，不解決思想認知，談何行動？要知道有些團隊以80後為主體的成功運作，已讓人萬分欣喜。如果你還猶豫不決，結果可想而知，在網路時代，晚一年可能要落後十年，甚至長期落後，這可不是開玩笑的。
爭取80後，對於直銷公司、團隊和所有精英來說，都要放在戰略發展的高度來對待，拿出切實的行動和規劃，組織專門的力量去攻克這一難關，要有組織和資源做保證。攻克80後市場不僅對眼下的業績競爭有重要意義，更對長遠發展影響重大，要知道在你對80後束手無策時，90後已大踏步向我們走來，爭取80後的經驗和教訓，也是為迎接90後做準備。3-5年後，90後又會大軍壓境，你準備好了嗎？