打造勝利的團隊氣勢

「孫子兵法」一書提到，所謂：「勝兵先勝，而後求戰。」一個要打勝仗的部隊，應先讓部隊具備能夠打勝仗的條件，當情勢形成後，才可求戰；如果部隊戰勝的條件尚未成熟，卻貿然求戰，只有祈求僥倖獲勝，就如「敗兵先戰，而後求勝。」道理一樣，往往只是損兵折將，浪費資源。
以現代觀點觀之，企業（組織）須先打造堅強團隊，才可望打好組織戰。因此，對個別員工要適才適所，讓個人有好的工作表現；對組織則以「培訓員工」為先，讓員工對其擔任的職務駕輕就熟；在人員部署方面，則是用人之前要先知人，注意員工對工作的反應。一般而言，能力強的，給予具挑戰性的工作；資質普通的，則分發常態性工作。
在團隊整體作戰力的發揮上，主管人員需從「心理」著手，讓員工了解情勢及利害關係，使工作與環境結合，進而產生休戚與共的共識。如何做呢？標示「重點目標」就能讓員工有努力方向，進而易看到實際成果。
重點工作（目標），可能不只一個。主管可依工作種類，以「任務編組」的方式組成次級小組，分頭進行；次級小組可指派副主管擔任（或資深、能力強的部屬也可委派）帶頭者；在任務編組時，主管工作重點在於整合次級小組，以組織型態運作，是以督促副主管、提供工作整體規劃，了解副主管的做法進行、給予指導，甚或提供支援、追蹤辦理等。如此一來，各項重點工作必朝既訂目標前進，個別員工也在組織運作下，貢獻心力獲得成效。
除具備領導統御外，帶領團隊同時要適時激勵士氣。主管不能期待組織成員隨時地士氣高昂，因此須在適當時點，塑造新鮮主題，營造氣氛，製造高潮。當激勵獲得成果，主管不可忘了善待（慰勞）員工，部屬才會越戰越勇。