行有餘力，則以學文

令人好奇的是，為什麼豐田會有如此高瞻遠矚的投資眼光，如今坐享名利雙收的豐碩成果？
說起來，還是「創業精神」。當今豐田推出頂級的品牌：Lexus，令車主坐起來風光異常，對豐田的形象提昇也助益不少。距離豐田的開基祖：豐田佐吉，出身貧農子弟，而燃起高度熱忱，終於在1980年發明木製的人力紡織機而起家，足足超過一個世紀。從產品的演變看來，剛好也讓世人見識百年企業、永續經營的哲理：突破創新。
豐田崛起的關鍵在於1929年，將傳統的紡織機器加以創新，獲得專利後，出售給英國廠家，獲得的10萬英鎊，轉投入汽車業。秉此研發傳統，對於懷有夢想與抱負的新興企業，從1987年開始，即積極參與投資。「十年樹木」，如今陸續見到投資的效益。資金循環利用，累積的結果，如今多達500億日幣的創投基金，只要對豐田的事業有貢獻，就是投資的對象。
資金妥善運用，締造出利人利己的成果，這比起傳統銀行的融資只重擔保品，卻疏於對企業潛力的評鑑眼力，如今反而造成呆帳累累，在當今日本大力整頓金融機構之際，豐田的投資哲學「剛好及時」，又給日本人上了一堂課。
近代的西方，強盛的基因追溯起來，源自文藝復興時代帶來開創精神，而肇始文藝復興的契機，則來自佛羅倫斯當地豪門：麥迪奇(Medici)家族對學者專家、藝術家…等「文事」人才的禮遇，著名的米開朗基羅，小時候在這個家族的栽培下，見識大場面，終於蛻變成巨匠，就是有名的軼事。
可見，「行有餘力，則以學文」的時代意義，在於學會文藝復興時代的精神。博施濟眾的偉大情操，恐怕沒有深厚的宗教修養，不易實踐；但是，如果在資金運用方面，也滲入人文色彩，既有麥迪奇家族的器量，也有豐田家族的投資眼光與胸懷，即使收割的場面不如文藝復興那麼壯闊，至少也體會到助人為快樂之本的哲理。「積善之家，必有餘慶」，對興旺的家族或事業而言，頂級的餘慶，莫過於栽培出諾貝爾獎得主！
(本文取材自總裁學苑，http：//www.ceo21.org/，作者為寧波厚生教育訓練總監、專欄作家)