2000年11月，SIMPLE團隊以成軍一個半月的超短時間，產出5位傑出幹部；2002年11月，爆發力十足的SIMPLE跨海轉戰香港，再從香港紅回台灣，團隊內傑出核心幹部已激增至30人。如此「又快又好」的成績如何創造？關鍵在於兩位領導人身上。
「SIMPLE團隊是近兩年來，公司成長最快也是目前最大的團隊。而我們對自己的期許是要成為公司全世界最優秀的團隊。」團隊創始領導人詹志浩說，從SIMPLE成軍那天開始，團隊運作都在詳細規劃下，按部就班，有系統、有目標的操作，而一切的訓練就在為跨出台灣、經營國際做準備。
他強調，公司擁有國際級的健診水準，這就是進駐全球市場的競爭利器，因此，隨著公司跨國經營的腳步（首站香港），SIMPLE早半年時間就先進入開始佈局，目的是要在香港分公司開幕當天，完成組織團隊的建立。
「組織發展有其波段性，每一波都要有個主題，讓組織成員心中有明確的努力方向與夢想。同時，每一波皆配合公司節奏，如此才能充分運用公司資源全力發展組織。」團隊另一位靈魂人物邱俊嘉指出， ... ...
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