做善事幫助人，人生可以更美好

吳逸如
在楊家除了能讓人感受到直銷業者貫有的熱情之外，還能深刻感受到那種全家族凝聚的溫馨與融洽。楊金圳做生意、帶人、帶組織，做任何事都是以身作則；在他身上看到了傳統威嚴的大男人形象以及大老闆做生意的大氣魄。

因感恩而加入
1988年加入日健，楊金圳可說是台灣分公司最元老級的經銷商了。當時是因為長子苦於長達30年、一直醫治不好的病痛，經朋友介紹使用日健產品而脫離了開刀打針的痛苦夢靨。他說：「我就因此對日健公司很感恩，才會『撩下去』這麼深。」
經過楊金圳家人及自己的親身體驗，發現到日健產品對一些苦於疾病不適的人幫助很大，深覺商品未來的無限商機，因此積極投入。他配合本身的傳統事業，在台灣台北、日本東京、泰國曼谷…都購置黃金精華地段的辦公室做為組織伙伴發展的據點，其中以台灣及泰國的組織最大，約有3萬多名下線。

無私奉獻重服務
楊金圳很明白要讓組織長久延續，必須做到最好的顧客服務，因此他在自己的住家擺放著日健公司各式各樣的產品讓人來體驗，常常每天從早到晚門庭若市。負責在外忙事業的他，會特別交待太太要準備茶水、張羅餐點，讓體驗的人有賓至如歸之感。
由於本身傳統事業成功，讓他有足夠的財力像做善事一樣的做日健，這有別於一般經銷商的做法就是他的服務特色。
楊金圳知道強摘的果實不甜，從不強求體驗者一定要加入日健或購買產品，因為他對公司產品深具信心，只要正確使用都能讓身體獲得很好的改善，他也希望使用者是真正愛上產品才加入會員，因此讓他們以批發價購買產品。
這樣義無反顧的付出，常常會得到一些讓人驚喜、無形的回饋。就像前些日子太太發現門口擺放著一束指名要給他們夫妻倆，但沒有屬名送花者是誰的花，這是非常窩心的。

凡事以身作則
楊金圳要求自己做到高標準的服務精神，但他對組織伙伴又有什麼樣的要求呢？
他說：「帶領組織感覺就像帶兵一樣，下線能力差的帶一班當班長就好，能力好一些的是排長，帶3班；經過長期的磨練成長之後，再漸漸增加人脈變成帶百人的連長、營長、師長…。像我就是師長級的，底下有跨國際的數萬人組織，下線龍蛇雜處、各種特色的人都有。」
對於伙伴他可是非常挑剔的。所謂物以類聚，他要的是能夠像他一樣有經營、付出心態的人，那些投機取巧、心存吸金撈一票而不願付出的下線，他通通淘汰。他要的是精英，要像他一樣能夠堅持到底。
「十幾年前，全球各地大約200多人去泰國做日健，我是其中之一；3年後剩30多個，至今由於我的堅持及不放棄，泰國日健的佳績就是由我的組織體系所創造的。」
楊金圳教育自己的小孩也是如此，甚至還有朋友的小孩不學好而將孩子交由他來教導。
「我親自帶著他去自己開的百貨公司掃廁所，我先示範掃給他看，再要求他，樂得打掃的阿姨在一旁無事一身輕。」
那個孩子長大之後有了一些成就，滿懷感恩的說，當年就是有楊金圳以身作則、屈就大老闆的身分洗廁所，才讓他懂事成長，有所成績。

人生可以更美好
開設中小型百貨公司、投資台中房地產、進口香水事業、做日健…，不想退休、以工作為樂的楊金圳最得意的，是全家人和樂融洽的感情以及為人付出的無形收穫。
他說：「錢財對我而言並非是最重要的…最可貴的是透過日健讓我在世界各地結識了更多的好朋友，也幫助了許多人，讓他們的人生變得更美好。時常有伙伴含著眼淚握著我的手，感謝我改變了他們的人生，這是我覺得最有價值及意義的。」
難怪他能於1993年榮獲全國好人好事代表，1996年榮獲第22屆全國模範父親。
楊金圳相信自己的努力無悔付出、提供場地及產品讓大家都能免費體驗，而且歡迎他們不管來體驗多少次都可以，喜歡再加入。如果好的產品及國際保薦的絕佳事業機會、加上周全的顧客服務都吸引不了他們加入，那就是他們沒有這個福分了！

小檔案

姓名:楊金圳

職稱:日健鑽石級健康顧問
經歷:
1970年白手創立第一家百貨公司於台北

1988年加入日健
1990年晉升白金並拓展泰國日健組織

1991年晉升鑽石

1993年榮獲全國好人好事代表
1996年榮獲第22屆全國模範父親
1999年日健國際事業認證，擴大國際事業規模

2004年日健健康之家認證

2004年日健汽車獎勵計劃