二代接班人的創新與挑戰 傳承還要超越 P16
企業篇
葡眾企業 全球執行長曾美菁
信任與合議
推動家業跨步成國際事業 文／沈世玲 P18
企業篇
生麗國際集團 執行長黃隆源+行銷總監黃映榕
關於接班的那些事
用挑戰寫成的幸福方程式 文／沈世玲 P21
領袖篇
秀得美國際公司 彭瑞仁+林庭聿
兩家兩代三種關係 接班的多重宇宙
看懂「美」角 重新定義直銷價值 文／林忠成 P26
領袖篇
妮芙露國際台灣分公司 曹馨尹
從坐享其成到名符其實
撕掉二代標籤 重塑團隊接班價值 文／林忠成 P29
領袖篇
美商威望公司 蘇翌甄 VS. 曾鈺雅
剛剛好的融合
成就可長可久的家族事業 文／沈世玲 P32
富過三代 文／沈世玲 P10
傳承 不只是把位置交出去
而是把價值留下來 文／李詩鏞 P14
獨家轉載： 2026年流通業新常態：
統合式商務（Unified Commerce）
碎片化消費時代的生存之路
數據與體驗的完全融合 文／編輯部 P36
海外傳真： 從WFDSA報告看台灣後疫時代
台灣直銷業的紅海新航線 文／艾敏 P40
經營智慧： 一包綠色乖乖的儀式效應 文／劉樹崇 P44
市場先探： 紅利退潮後的中國直銷
是夕陽產業 還是重構中的新賽道？ 文／楊健新 P46
組織醫觀點： 體內的百萬大軍：
為何直銷真正該學的是「微生態領導學」
從益生菌看組織管理 身體與團隊
都需要一場微生態革命 文／黃敬英 P50
直銷通鑑： 從戰國群雄看真正的影響力
如何被放大與傳承
跟著老祖宗學五級領導 文／馬文彬 P54
產品線上： 合規溝通與內容行銷
不踩線也能成交的寫法與說法 文／許秀珍 P58
系統有話說： 淺談馬來西亞
電子發票政策實施重點 文／任宇新 P62
直銷法規： 外國人能不能
經營台灣的直銷事業？ 文／范晉魁 P66
Power Life： 莫忘初衷：讓更多人走得更遠 文／卓天仁 P71
健康生活： 三高（血壓、血糖、膽固醇）
正確觀與用藥迷思 文／江晃榮 P73
