組織文化之塑造

組織文化受到重視是近幾年的事，而組織文化的良寙卻是攸關企業能否永續經營的關鍵。擁有組織文化的企業並不多，但標榜公司以永續經營為其經營理念的，卻多如天上繁星，這實在是吊詭的問題。

激勵文化非組織文化
從直銷以往單打獨鬥的經營模式至team work，再至現今打組織戰的演變過程中不難發現，許多經營者已經了解創建組織文化對公司的重要性，但礙於許多現實因素的影響，真正擁有組織文化的並不多，對組織文化有錯誤認知的卻很多。
直銷發源於美國，再拓展至世界各國，直銷公司在拓展領域於他國的過程中，不能將公司的文化全然移植，否則必敗無疑，因為每個國家的風俗民情不盡相同，一味移植公司文化與制度會促使公司走向落日殘紅的地步。
雖然不宜全然移植公司文化，但有種文化卻是眾多直銷公司一定擁有，且一定會從母公司處移植過來的，那就是「激勵文化」。
激勵文化是直銷的特色，藉此讓直銷從業人員充滿自信，為明日奮鬥。過多的激勵文化會使人過度興奮，但當興奮度減退，發現希望無法達成時，這中間的落差卻會使組織加速退化、瓦解。而最令人感到憂心的是，許多直銷公司將激勵文化與組織文化之間畫上等號。
　　組織文化所包含的層面很廣泛，舉凡社會、宗教、企業、生產等種種文化皆是，這些文化是相互作用且融合的，並不能通用，單單