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菁英會客室

從病房到教室、再到直銷舞台 百雅康 郝靜芝 用母愛型領導,帶出不敗團隊


分類 / 菁英會客室
作者 / 林忠成
期數 / 第394期

    從病房到教室、再到直銷舞台 百雅康 郝靜芝 用母愛型領導,帶出不敗團隊


朗讀:

 

「老師怎麼可以做直銷?」當初不少人對郝靜芝投以質疑。她笑笑回應,然後用行動證明:直銷不是身分的矛盾,而是助人的另一種延伸。從護理師到老師,再到直銷領導人,她把母愛式的領導轉化為團隊力量,帶領夥伴不只賺錢,更在身心靈獲得豐盛。

 

‧圖片提供/百雅康公司

 

「我跟我的同溫層認為,人是不需要保健食品的。」醫護出身的郝靜芝,一向認為吃原型食物就能促進健康,若生病就該去看醫生,在正統西醫體系中,保健食品沒有立足之地。

 

女兒就讀高中時罹患罕見疾病,透過營養保健品的輔助縮短了療程,她才開始思考營養保健品對人的重要性。「女兒生病後,我對營養保健品改觀,也開始研究各種產品的保健功效。」

 

難忘第一次喝到諾麗果汁的滋味

 

因為父親是醫師,郝靜芝自小成長環境離不開醫護,長大後順著選擇護理專業,畢業後進入臨床醫學現場。她常笑說自己不愛讀書,卻「只要想考,每考必上」,考試運極佳的她後來轉入教育體系。因SARS擔任衛保組長並成立志工社,陪同志工社學生上山下海辦營隊與服務,獲獎無數。

 

郝靜芝認為生命是一場慶典,也學習身心靈課程幫助學生與親友,成為許多人口中的郝媽媽。每天行程排得滿滿,長年的忙碌也讓健康受到影響。

 

2010年接觸到大溪地諾麗(百雅康前身)時,郝靜芝喝了一口大溪地諾麗果汁,不僅無法入口,還當場吐出來,這才知道夥伴笑稱諾麗果是嘔吐果,身體狀況越差的人喝起來口感就越差。「那時候,我才知道,我的身體真的很差。」

 

看到諾麗果汁有滿滿的科研報告,郝靜芝決定親自見證產品效果,隨著時間過去,舌尖嚐到的果汁口感越來越好,她也打從心底認同這支產品,卻沒打算要當成事業經營,「我已經忙得不可開交,根本不會想要再多一條斜槓。」

 

佛系經營到使命驅動,不能讓好公司消失

 

多年前,女兒生病讓郝靜芝真正體會到補充營養保健品的重要。認識諾麗果汁後,恰巧同樣罹患罕見疾病的女婿,也在路上遇到不認識的領導人,對方推薦他飲用諾麗果汁。在產品的幫助下,全家人都見證了健康上的奇蹟。

 

自己與家人都因諾麗果汁重獲健康,郝靜芝對公司與產品的認同達到高點。她甚至與先生參加公司的羅馬獎勵旅遊,在行程中更深入了解公司理念與產品,也看見直銷人的生活模式。在先生鼓勵下,她下定決心:「我要成為經營者!」

 

於是,她在多元繁忙的工作行程中,又加了直銷這一項。郝靜芝坦言,自己並沒有全心投入,雖然是佛系經營,但憑藉營養保健知識,反而能在解說產品時切中要點,深入說明產品對健康的幫助,讓業績維持穩健成長。

 

2012年,公司更名為慕立達時,郝靜芝感受到一種難以言喻的氛圍,心想:「公司該不會出什麼問題吧?」產品這麼好,她最擔心的就是萬一以後買不到,於是她告訴自己:「我一定要盡最大的努力,幫助公司走向永續。」

 

把夥伴當家人,用理解取代說服

 

2013年,先生看著郝靜芝在學校、社團與團隊間多向奔走,心疼她過度辛勞,提議她乾脆申請退休。於是,在50歲那年她正式退休,雖然仍繼續兼課,卻已經能有更多餘力發展團隊。

 

剛開始推廣產品時,郝靜芝身邊的親友和同事幾乎都不認同。親友直言:「直銷不用來找我。」同事則質疑:「老師怎麼可以做直銷?」這些否定與質疑並沒有澆熄她的熱情,她只是淡淡一笑:「這個沒興趣,就再找下一個。」

 

一開始,她並沒有經營團隊的概念,甚至當夥伴人數增加時,家裡的桌椅也沒有多添,「因為我沒有辦Home party。」儘管那時還不懂如何耕耘團隊,夥伴卻仍持續增加,原因就在於她把夥伴當家人,深入了解每一位的家庭背景與生活情境,並依照個人特質給予不同的協助。

 

她強調,夥伴來自四面八方、各行各業。想減輕房貸壓力的上班族和在家帶小孩的媽媽,表面上都想透過直銷提升收入,但深層的動機卻可能完全不同。「唯有了解每個人的差異,才能提供最妥切的協助。」

 

郝媽媽的人設,角色的轉換與堅持

 

夥伴常暱稱郝靜芝為「郝媽媽」,諧音「好媽媽」,她也真心把自己定位為夥伴的媽媽,提供的不只是事業上的引導,更重視身心靈層面的成長。「我也是身心靈老師,比起單純賺錢,更在意夥伴內在的豐盛。」

 

「領導人要有自信、同理心,善於溝通,不能以自己的思維去要求。」她認為,當夥伴感受到真誠的關懷,他們才會願意主動學習與行動,而這份情感的連結,遠比單純的說服力更重要。常有人問她,要怎麼說服新人,她總笑著回應:「說服不了的,要等對方觀念打通,才會接受產品。用講的對方聽不進去,就從行動中做出改變,讓他們看見。」

 

身為領導人,她透過課程分享營養學知識與中西醫觀念,讓夥伴從建立正確認知開始,進而付諸行動來提升健康。為了幫助夥伴做好健康管理,她甚至自掏腰包購買AGE糖化終產物檢測儀,免費為夥伴檢測,讓他們直觀看到自己的身體狀況,主動思考如何運用產品改善。

 

當團隊中出現年輕夥伴時,「郝媽媽」靈魂中的母愛更會自然流露,把握機會與他們溝通觀念。她觀察到,年輕人通常是為長輩尋找產品,本身未必有需求。「我會跟他們溝通觀念,」她說,幫助他們了解當前社會經濟現況,認清危機,而不是一味追求及時行樂的小確幸。她認為,年輕人想要躺平,其實是因為看不到未來,因此她採取見縫插針式的分享方法,「他們來都來了,我不能放過幫助他們看到未來的機會。」

 

她笑著回憶,有一次,一位被旁線談了十幾年都沒入會的朋友來到會場,她依然熱情分享產品與事業,沒想到這一聊,對方竟當場入會。媳婦在一旁忍不住笑她:「你真的很愛出風頭ㄟ,但做的事都是為別人好。」

 

「郝媽媽」從不強迫人,而是把產品視為助人的工具。她相信,正確的營養補充能幫助更多人維持健康,讓藥物成為最後不得已的選項,而不是日常依賴。

 

兩頭班阿嬤,示範如何活出生命價值

 

已經當阿嬤的郝靜芝,含飴弄孫的同時,還要忙團隊事務,早上送孫女上學後,開始一天的工作:教學備課、擔任志工或輔導夥伴;下午再去接孫女放學,回到家後繼續處理團隊工作。

 

目前她的團隊每週一舉辦家聚、週二是線上課、週三則是系統課,帶領夥伴實際學習經營方法。她還會舉辦一日遊,讓夥伴在大自然中靜心冥想,找回身心靈的平衡。

 

「我不只追求事業上的成就,更在乎生活的品質與人生的定位。」她認為,每個人都應該找到自己的定位:是單純的「消費者」、只想賺點零用金的「分享者」,還是願意認真學習的「經營者」。

 

而她之所以選擇持續經營,除了對產品的信念,更因為它提供源源不絕的現金流,讓她能追求環遊世界的夢想,也能擁有健康體魄,不必成為孩子的負擔。

 

從教師身分轉換為團隊領導人,對她而言不只是事業上的轉變,更是生命的重新定位。郝老師成了郝媽媽,用真誠與關懷凝聚出一個大家庭。她用親身經歷證明產品的幫助,更用行動詮釋:直銷不只是賺錢,而是一段帶領他人找到使命、活出價值的旅程。

 

從郝老師到郝媽媽,身分與舞台的轉換,讓她找到屬於自己的使命。對她來說,直銷的終點不是收入,而是讓更多人因她而看見健康、看見未來、看見自己生命的價值。

 

BOX:郝靜芝

出生:1963年

學歷:研究所

經歷:ICU護理長、大學退休教師、靈氣療癒師、志工

直銷資歷:15年

目前聘階:一星CEO,台灣至尊排行榜第1名

 

圖說:

  1. 從學校教室到團隊教室,郝靜芝擴大了「傳道、授業、解惑」的內容與對象。
  2. 除了賺錢,郝靜芝也希望能帶著夥伴達到身心靈的和諧與平衡。
  3. 在一日遊的行程中,郝靜芝帶夥伴從大自然的環境裡找回內在的力量。
  4. 郝靜芝認為,領導人要有同理心,善於溝通,不能以自己的思維去要求。

 

 

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