做一個名副其實的領導者

領導者也是人，既然是人，就會有缺點，也會對事物有錯誤判斷的時候。但是，今天我們既然選擇經營直銷事業，就必須認清一個事實，那就是：「我們即將影響及帶領著一群願意信任我們的人，邁向彼此內心所設定的美好目標」，也正因如此，身為一個領導人，他的眼光與決策，思想與信念，目標與行動，都將深深影響這些信任他的夥伴。

領導者懂得負責的重要
許多組織領導者，可以舌燦蓮花、淌盡口水地推崇A公司如何如何的好，但往往在遇到挫折後，卻可以改弦易徹，改變自己過去的承諾與信念，又再一次費盡唇舌地影響原有的夥伴，去加入新的B公司，大大地影響了人際間的信任感。
當然，在直銷事業裡，大部份的新人，都沒有選擇公司的能力；而一個領導者，一開始往往也是一個新人。對於領導者而言，如何用謹慎的態度來選擇一家正確且值得信賴的公司，我想是經營直銷事業第一件重要的事。
但是如果在一開始投入直銷事業，卻也不知道好壞的標準時，接下來比較重要的，該是身為領導者的你是否有「擔起責任」的決心。
好不容易我們用盡方法說服了自己第一代夥伴來投入相同的事業，而也們也開始和你做著相同的事，推薦出許許多多的朋友一起來加入；此時，身為一個領導者就必須要時時刻刻地注意夥伴們的需求，並隨時隨地的提供最好的支援，例如ABC、OPP、NDO、家庭聚會，各種產品、專業知識的支援及各種問題的解答等。
當然，沒有人在一開始從事直銷事業時，就有辦法什麼都懂，但是如果你拿出一個擔起責任的決心，告訴自己，從你以下的人都是因為你的直接或間接關係，而來到這個組織，你就會因負責任的精神而使組織日益龐大；當然你所擔負的責任也將會因組織日益龐大，而愈顯得重要。
一個真正的領導者，是走在眾人前面，用著經驗與智慧，帶領著這些夥伴們一步一步的往前走。就像在軍隊中一樣，一個有責任的軍官，一定是先有完善的作戰部署，然後拿出信心、經驗與智慧，帶領著弟兄們上戰場；而不是躲在弟兄夥伴的背後，或是用一種僥倖的態度，期待他人去創造自己的利益，只問收穫，不願付出。

是領袖還是被愛戴的領袖
一個真正的領導者，一定要在夥伴面前展現出「強者」的風範；因為沒有一個人會願意跟著弱者去做事。而所謂的「強者」，就是無論挫折或失意，總是能在夥伴的面前，用一種最積極的態度來面對它；絕對不要在夥伴面前自怨自艾，去散佈消極的態度及感覺。
身為一個領導者要以身做則；簡單的說，只要能做到「去說你所做的，去做你所說的」，用一種嚴謹的態度來處理每一件事情，且實實在在的與夥伴們站在一起，如此一來，即使發生再重大的事，夥伴們都會站在你這一邊。
因為一個名副其實的領導者，是一個能夠影響群眾的人，而影響的原因，是來自夥伴與你在一起工作時，他們在你身上覺察到你是一個凡事用心、以身做則的人；而且你所說的和你所做的都無二致，因為信任感，所以不管你走到那裡，他們都會願意和你在一起。
一個名副其實的領導者，雖然在一開始領導眾人時，也會有不足的地方，但是只要與夥伴們站在同一陣線，去自覺自己是一個領導人物，用盡一切方法自我學習，自我成長，充實專業知識、懂得尊重、懂得謙卑、懂得請教、懂得感謝。
在夥伴需要你時，在他們的身旁給他們力量，有困難一起解決，有收穫一起分享，去建立一個亦師亦友，如親如故的互動關係，如此，才能透過直銷事業與夥伴共同學習做人，做一個有信用的人、做一個被尊重的人、做一個被學習、被愛戴的人、做一個名副其實的領導人！