組織力量具體化共同願望早來到

當代管理大師、同時也是「第五項修練」(The Fifth Discipline)一書的作者彼得‧聖吉(Peter M. Senge)認為，「共同願景」（Shared vision，大家共同願望的景象）是人們心中一般深受感召的力量，可以使組織原本一些抽象的「經營理念」（或稱經營哲學）因這股力量而變為具體化，提供組織中每一位成員共同的價值觀與意象，使大家朝同一個方向發找、而發揮強大的力量。再者，共同願景為學習提供了焦點與能量，所以可以使組織用「適應型的學習」(Adaptive Learning)轉變為「創造型的學習」(Generative Learning)。因為只有人們致力於實現他們所真正關心的事情時，才會打開心扉，做真正的學習。

最高經營者需具個人事業觀
日本著名的經營管理顧問角田識之先生，在他協助上百家企業塑造企業經營理念的過程中發現，一定先要從最高經營者的個人事業觀(EPI─Executive Personal Identity)下手，並以此為原點，進而發展出正確的企業理念及經營羅盤(Management Compass)。角田先生認為，正確的企業理念包含10大要件：
^1.本願性：與經營者內心真正的願望共鳴，並具有能確實引發真切願望的力量。
^2.目的性：「企業為何而存在世界上？」針對這個本質上的問題，要有明確的回答。
^3.方向性：從目的（存在意義）出發，明示企業今後要邁向何方。
^4.時代性：企業的方向要符合時代的需求及整個大趨勢。
^5.社會性：不只是考慮地域性或業界的情況，還要將思維擴大到整個地球（如環保問題），如此才能受到廣大社會的支持。
^6.具體性：不管想法或目標定得有多高，都要表現得很具體。
^7.共有性：因為很具體，所以不分公司內外，都能被「共有化」(Sharing)。
^8.標竿性：因為能形成共有化，所以對各階層別、部門別，都能做為它們應有作法的標竿。
^9.智慧性：因為依循經營的原理、原則，所以具有引導企業邁向成功的智慧。
^10.進化性：到達目的地並不是表示結束了，要如同生命進化發展般，由內部反覆不斷地蛻變革新，不斷地設定新目標。

了解自己開創共同願景
不論個人或組織，在建立共同願景之前，一定要先澄清自己的價值觀，瞭解自己真正關心的是什麼，進而整合不同的個人願景而創造出一個所謂的「共同願景」。日後，隨著組織的發展或個人成長，難免會有一些相互衝突的事件發生，公說公有理、婆說婆有理，此時，最重要的就是回到當時的「初衷」，也就是共同願景，以此做為判斷、決策的依據，如此才不至於迷失方向，弄得眾叛親離。
在神經語言學(Neuro-Linguistic Programming, NLP)有一個很有用的「改變模式」。若要建立願景，首先要知道自己現在的狀況，接著還要找到一個你想要達到的理想境界，最後，再透過資源的取得與運用來達到這個新的境地。

同時利用左右腦可提昇學習的能力
運用「改變模式」建立共同願景，在NLP有一項很好的技巧─心靈地圖(Mind Mapping)，心靈地圖是以影像和比喻來思考，是屬於多重感官學習(Multi-Sensory Learning)其作法為：同時利用左、右腦，可提昇學習與理解的品質，其作法為：
^1.先想像一個自己目前的狀態，利用人心靈地圖一覽表A→現在的狀態，依序填寫。一般而言，現在狀態，大多指一種困境，是屬於較沒有資源的狀態，需要去改善或改變。
^2.左B4（或A3）的影印紙上，將運用心靈地圖整理過的（表A）之心中意象，用新色筆將它畫出來。這張圖就是你「現在狀態」的心靈地圖。
^3.利用心靈地圖一覽表B─理想狀態，把自己心中的願景，依序寫出來。此時最重要的不是想困難或可能的阻礙因素，而是在心中假設一切狀況都可以被解決，困難都可以克服，很自由的讓自己的心High起來。勇敢且自信地把自己真正想要的理想狀態寫下來。
^4.行（表B）的意象，用彩色筆畫在B4（或A3）的影印低紙上，這個就是你心中理想狀態的心靈地圖。
^5.放一首可讓自己放鬆的音樂，利用瞑想的方式，走進自己理想狀態的那一張心靈地圖，身歷其境的好好體會在這個境界的種種。
^6.在瞑想中所體會的一切，將它用文字記錄下來，這就是你個人願景的「原稿」。若組織在運用心靈地圖的技巧時，可以再進一步分享每個人的願景之後，再請每個人畫出組織理想狀態的心靈地圖。
沒有個人學習也就沒有組織學習，同樣的，沒有個人願景，也就沒有共同願景。珍惜自己的獨特性，同時也相互分享組織的理想，這樣才能組成一「雙贏」的經營團隊，企業才能永續經營，個人也才能更有前（錢）途與成長！