只賣一項？

進入直銷行業十多年來，我一直不斷地跟夥伴們強調，能以直銷作為通路的產品，基本上都是非常好的，甚至我可以確信，直銷產品絕對都優於一般市面上的同類型商品，因為在每一次的消費行為中，除了消費者對於產品的需求之外，更加入了買賣雙方深厚的感情與信任等元素，要是產品不夠好，不要說客人不敢買，經營者更是不敢賣。因此，在各家直銷產品都很好的前提之下，我們要怎麼樣才能快速地拓展屬於自己的事業，並快速地達成財富自由的目標呢？

單一產品是做組織最快的方式
相信所有參與過我的課程的夥伴都記得，如果想要快速發展組織，就產品而言，只要選擇該公司「業績最好」的那一項商品來經營就對了。但我要再次強調，只賣一項產品，不見得是對組織最好的方式，但絕對是做組織最快的方式，因為如果你選擇單一商品來做銷售與複製，你將比別人省下更多產品教育的時間，也省去很多產品該如何搭配的問題；表面上看起來，好像會因為單一項產品的功能性不足，而被迫犧牲了一些生意機會，但是對於許多初次進入直銷的新朋友來說，專一且專注地重複操練一項王牌產品，才是快速奠定組織雛形的關鍵，也是大部分新會員信心的來源。
本期提供以下幾則笑話，協助所有事業夥伴們以幽默的方式，溝通組織會員「為何選擇單一產品經營」，相信在2010年的下半年，您一定能再次倍增您的組織，加速成功的腳步。
當年，美國發展太空計劃的同時，美國太空總署對外要求一種能讓太空人使用的筆，必須任何方向，不論是向上、向下都可以操作，即使在無重力或在真空狀態下皆可流利書寫，還要幾乎永遠不用換墨水，因此提供高額的獎金，希望能有人研發出來。
消息發出後，全美國有許多科學家絞盡腦汁、努力研究。
三天後，太空總署收到了來自德國的信函，上面寫著：「試過鉛筆沒有？」
複雜的事情簡單化就能加速組織的發展
我們經營組織時，要是能將複雜的事情簡單化，不僅能加速組織的發展，更能降低經營的門檻，如同上面這則網路笑話，不是充滿了簡單的智慧嗎？
從前有一位很有錢的富翁，但是他非常的勢利。他有一個女兒，不過，他總認為只有有錢人才有資格娶他女兒。
有一天，有三個男生上門求親，這個富翁當然免不了要盤問一下他們的身價。
甲說：「我有博士學位、還有一千萬元的存款。」富翁覺得很滿意，但不知道後面兩個會不會更有身價。於是繼續聽下一位的說詞。
乙說：「我有三棟豪宅，還是一家上市公司的老板。」嗯……富翁開心地覺得比上一個還好，但也想要看看第三位是否更有錢，於是就問道：「請問這位先生您有什麼呢？」
丙靦腆的說：「我什麼都沒有，只有一個小孩。」富翁聽了勃然大怒，「都有小孩的人了，還想娶我女兒。來人啊，把他趕出去。」
丙急忙解釋說：「可是……，可是那個小孩現在在你女兒的肚子裡！」
許多人認為，當我們溝通新朋友加入組織時，需要展現自己過人的才華，或是彰顯自己在物質上的成就，其實，只要能專注於一項王牌產品去溝通新朋友，不僅省去了許多繁瑣的問題與答覆，更能直接引導新朋友快速進入成功軌道。
職員：「經理，家裡剛打電話來，我得要請假。」
經理：「公司正忙得要死，請什麼假？」

職員：「我老婆叫我回家打掃。」

經理：「不准！」

職員：「謝謝，謝謝經理！」
我看過許多領導人想要將他數十年的功力，一次灌輸給新加入的夥伴，或是新夥伴想要在短時間內學習到上線數十年的功力，然而，一個負責的領導人應該如同這則笑話中的經理一樣，適時的限制職員的行為，讓夥伴在短時間內只學某一項或某幾項王牌產品，相信等到夥伴成功的那天，他一定會非常感謝你在初期所給他的限制。