健康產業四條永續壯闊的道路

有人把健康產業企業的生存發展要件歸納為外求拓展、內練武功、加強技術投入和?品創新四大要項。
首先外求拓展，亦即拓展國外市場。在這一點上面，天獅集團可以說是先行者，而事實上其國際化全球化的策略也取得了無比的成就。並引起了中國健康產業企業開始向外發展的新浪潮。
不過，中國保健品與國外?品有很大不同，幾百年前，當外國人還在?食物發愁的日子裏，中國已經在運用植物精華來治療病症、強身健體了。但是近兩三百年，中國就明顯落伍了，科技與商業的發達，使他們的東西超過了中國。
終於，在經過幾十年的發展，中國的保健品又開始國外許多市場認可。相對而言，國外保健品雖然以科技威基礎，單卻只是簡單的維生素、礦物質，還沒有更多的植物精華被利用和開發，這時也是中國保健品企業迅速打開國外市場缺口的優勢。
走向國外有很多模式，即使天獅本身在直銷模式獲得成功之後，也不放棄加大零售通路的嘗試。
不論選擇什麼樣的模式，想要成功走向國際，至少要做到李金元所講的：「要了解當地的消費者、政府法規，更要落實在地人才的吸引與運用。」，才有機會真正順利運作，取得成功，否則，所有國際化的行動，將會淪為盲目的跟風與悲慘的教訓。
其次為內練武功，保健品企業要能夠提高自己的競爭能力。大家都說說，?品是企業的生命，質量則是企業的命脈。?品好，則企業生存時間長，質量過硬，則企業發展迅速。因此，只有提高企業?品質量，才能做到?品立足于市場，讓自己處于不敗之地。
因此，在大洗牌時代必需摒棄「只重視市場銷售、忽略科技研」取巧做法。過去保健品企業，通常只把目光擺在前期市場掠奪式拓展中忽略?品的優勢，更完全沒看到自己的劣勢，一旦被銷售數字衝昏了頭，誰會看到要借用科技更上層樓的重要性？
?品更新換代意識差、?品無差異化賣點，市場競爭力何處談？不考慮市場的飽和和新?品新技術的出現對自己構成的威脅，只是放任自己獲大利的心理，絕不足以確保更長期的發展，更不可能與跨國外商正面廝殺。所以在大洗牌時代，在外商來勢洶洶的新戰場，唯有通過?品品質的不斷提高，才可能讓自己處于一個制高點，來維持市場的優勢，保證市場佔有率得以就長期得維持下去。
最後，就是研發與創新。中國的保健品企業，從一開始忽視研發與創新，這與國外企業的巨額研發投入與創新形成鮮明的對比。因此把握市場需求，努力開發高科技的?品，可以說是現階段中國保健品企業的當務之急。只有科研提升了，?品得到了創新發展，才能讓消費者信任，從而使企業在市場競爭中立于不敗之地，趕上甚至超過先進國家。
同時，不斷的創新才能避開同類?品的盲目跟風，使市場上無替代品，也就是獨特性與壟斷性，否則，就只能在價格戰的泥淖中掙扎。
加大技術研發及創新需要企業拿出相當大的經費投入，但從長遠來看，最終給企業帶來豐厚回報，優質?品必將?企業帶來巨大利潤，並且隨著?品技術創新和規模擴大，?自己在和市場洗牌與競爭中加上勝出的籌碼。