打遍台、港無敵手

2000年11月，SIMPLE團隊以成軍一個半月的超短時間，產出5位傑出幹部；2002年11月，爆發力十足的SIMPLE跨海轉戰香港，再從香港紅回台灣，團隊內傑出核心幹部已激增至30人。如此「又快又好」的成績如何創造？關鍵在於兩位領導人身上。
「SIMPLE團隊是近兩年來，公司成長最快也是目前最大的團隊。而我們對自己的期許是要成為公司全世界最優秀的團隊。」團隊創始領導人詹志浩說，從SIMPLE成軍那天開始，團隊運作都在詳細規劃下，按部就班，有系統、有目標的操作，而一切的訓練就在為跨出台灣、經營國際做準備。
他強調，公司擁有國際級的健診水準，這就是進駐全球市場的競爭利器，因此，隨著公司跨國經營的腳步（首站香港），SIMPLE早半年時間就先進入開始佈局，目的是要在香港分公司開幕當天，完成組織團隊的建立。
「組織發展有其波段性，每一波都要有個主題，讓組織成員心中有明確的努力方向與夢想。同時，每一波皆配合公司節奏，如此才能充分運用公司資源全力發展組織。」團隊另一位靈魂人物邱俊嘉指出，SIMPLE的跨海發展有三波段，分別是2001年9月的香港分公司開幕、2002年1月的健檢中心開幕及接下來的中國大陸市場，在此之前的發展期就是重要的佈局時間點，必須做好增加組織人數及提升聘級的動作，才能在波段高點獲利、一炮而紅。

速度與時間是決勝關鍵
詹志浩說，香港公司開幕前是決勝關鍵，速度與時間掌握最重要，所以經過嚴密規劃與沙盤推演後，團隊所有成員隨即展開行動：「組織中對跨國經營有興趣者開始在台灣要名單，透過各種管道認識香港朋友進而找出可能人選。接著，集合人選辦國際招商活動，目的在觀察、挑領袖。最後，訓練領袖，集中火力幫他們上高階。」
「我們的策略方向是積極投入、創造紀錄、樹立標竿。」邱俊嘉說，行動前的準備工作當然也不能少，例如資訊收集，包括香港當地人民的平均所得、健康狀況、健檢觀念等等。而經過市場調查，發現香港人健檢觀念良好（受訪者中有六成以上做過健檢），這也給組織團隊注入一股強心針。最重要的是利用不同波段去操作，各階段都做系統性思考，才能一貫性，集中資源與力量。
詹志浩說，香港人熱中賺錢卻非常獨立自主，即使是經營直銷，也多半獨來獨往、身兼數家，因此說服他們相信「團隊可以在香港成功」也是一大考驗。他指出，這方面是透過宣導、強勢分析、展現成果來達到說服目的，例如在當地舉辦盛大的國際招商大會、邀請醫界知名人士舉行座談、當地媒體大篇幅報導及地鐵廣告看板等等，品牌形象建立與「衝業績」並行，當成果一出來，下線就會開始相信你，實力自然展現。
「我們整合台灣的成功經驗在香港展現，同時公司產品的獨特性也開啟香港人的興趣，倍增的成績有目共睹、有成功的記錄可說明，SIMPLE開始能在香港創造夢想－－建立全香港最大的團隊。」

建立成功基礎運作模式
只花了半年時間就成功在香港建立優秀團隊，下一步SIMPLE要做什麼？2002年年初，SIMPLE團隊從香港紅回台灣，兩位核心人物詹志浩、邱俊嘉可沒有「放大假」去，他們思考的是如何穩定港、台團隊，不但要守成，更要創新。詹志浩表示，他們研發出一套簡單的團隊成功基礎運作模式－－「SIMPLE鐵三角」，以說明會、聚會、晨會模式，訓練不同屬性（兼職、專職）的組織成員，「鐵三角」成員相互支援、影響，力量倍增，更重要的是建立一個團隊識別標記，大家都能朗朗上口、強化歸屬感。
「我們的目的在建立團隊專屬的成功基本運作模式，作業系統固定（基本面穩定）後，未來只要套進應用程式，就能帶動整個團隊力量，產生最大效能。」邱俊嘉說，年初確立運作模式後，緊接著8月就成立核心幹部小組，其功能在提升鐵三角的運作效能、穩定運作品質並尋找、培養更多領袖，SIMPLE核心小組是操練領袖的成長模式。
詹志浩指出，「SIMPLE鐵三角」的發想點是讓一群人來領導一群人，推出後台、港兩地同步運作，兩個月後（2002年10月）再集合兩地組織成員，在台灣舉行跨國訓練，針對「鐵三角」運作後所產生的各類問題，大家面對面一起討論、解決，達到去蕪存菁，產出最佳運作模式並統一運作模式。目前，SIMPLE核心小組已有30位優秀幹部，每位幹部都有上台講課的能力。
「我用行動證明我的想法是對的。」詹志浩說，SIMPLE團隊還有個特別之處，就是由兩個領袖共同領導，公司賣夢想、團隊賣計劃，團隊要能成功，必須以團隊利益為依歸。他表示，他和邱嘉俊一個專長管理（執行）、一個擅長訓練（規劃），既互補又能相輔相成，共同帶領SIMPLE邁向成功，而下一個SIMPLE目標將是中國大陸市場。
團隊成功TIP：只要不落隊你就有機會

用對方法做對事，努力工作拼命玩