創造價值
分類 / 直銷人物
作者 / 黃夏成
期數 / 第172期
創造價值
朗讀:
你是以立即的好處吸引群眾的領袖嗎?
你有能力擴張團隊的眼光看見未來嗎?
你是以財富論身價還是按價值創格局?
你是以產品及制度來增加個人財富而已,
還是透過創造價值來成就更多的成功者?
「別急著吃棉花糖」,這不只是一本企管界的暢銷書,更是一個簡單而有力的行為動機測量,將戰士與將領分別開來。
位階與收入經常是大部份的人全心鎖定的焦點,基本上沒有錯,只是格局與境界太低,後續發展將受限制,並且在追求過程容易患得患失。
更重要的是,這種眼光已經把戰士與將領的潛質顯露出來了,因此,帶領及訓練的方式就有所區別。
地球公民企業家的思維
直銷領袖不能把自己的定位與境界,侷限在帶組織的人或是事業老闆而已,在21世紀全球化的全方位賽局中,你必須擴大你的定位思維。
你一生的成就格局,不會大過你對自己的想法!
當你的思想起點擴張為「地球公民企業家」時,你的注意力將跨越每天的日常瑣碎事務及困難,而立足於更高的制空權來作決策及執行,其相稱的結果就有天壤之別了。
直銷領袖可以創造的最高度價值,就是傳播並複製「地球公民企業家」的理念及人才,這才是基業長青、永續經營的保證。
「地球公民企業家」的基本涵養及心智配備包括:
一、認識自我
用心探索「我是誰」?這是激發潛能及熱情最有效的捷徑。
所有外在的刺激都會產生身心疲乏感,並且造成許多不良的副作用,即使獲得成果其價值可能會低於所付上的代價。這是一個不划算的投資。
「地球公民企業家」的第一項也是最大的投資標的是自己的生命。深度的認識自我,是開發自我及發展能力最關鍵的策略和手法。
你的生命是地球上最珍貴的資產,也是核心能力的源頭。這項配備是其他六項配備的根基,也是賦予這些基本涵養意義與價值的酵母。
二、社會服務
直銷組織的運作不只是開創事業或財富,在人類社群生態中,也是一種切實的社會服務機制,並且具備多元化的效益。當你用社會服務的心志來看待你的事業時,你的私心將轉化成同理心,進而吸引大格局的人才一同成就雙贏的志業。
社會是事業發展的基地,提供服務的過程就是建造信任與好感的契機,當信任是來自於大我精神時,人與人的關係就可以經得起考驗,而且充滿?暖。
訓練你的組織成為有人品的人才庫,讓這些人才也變成盡責的丈夫、妻子以及父母,就是一種有效的社會文化改造運動,這是非常高層次的社會回饋。
三、跨文化體驗
全球各種文化在扁平化的互動連結中,彼此融合或相互衝撞,領袖要面對的挑戰不再是單一面向的,而是多元對立及跨界?流的,因此,跨文化及族群的身心體驗是一項重要的預備。
領袖要有勇氣跨出家門、國門及心門,邁入異文化的時空與思維,用別人的眼光看世界、認識自己,為地球公民的身份真實?根。
四、消滅貧窮
二十世紀的文明發展至今,全球最富有的5%人口,擁有全球近半的財富及資源,這是資本主義化的人類文明的後遺症之一,要解決這個世紀型的人類問題,還是要透過資本主義的轉型才最有效。
身為直銷領袖,以「地球公民企業家」自居的你,可以實踐關懷人文及地球生態的自覺資本主義,在消費及經營事業的過程中,鼓勵自覺資本主義者,並且幫助更多人掌握經濟自主權。
五、保護地球
我們只剩下半個地球,另一半的資源已經提前被消耗掉了。
減少資源浪費及停止毒化自然生態,是保護地球的兩大重要策略與生活方式,直銷領袖所帶領的龐大組織力量,朝向正負面的可能成效都是驚人的。
從產品研發、生產、行銷及服務過程,透過技術、制度和良心,落實保護地球的信念,並且大量影響整個組織,甚至延展到他們的生活平台。
這是你建立形象與鞏固形勢的機會,更是你發揮影響力的權利與責任。
六、捍衛正義
人類正面臨極大的不公不義所引發的破壞,從人與人、企業與企業以及國與國的爭戰,已經造成極大的人心焦慮不安,我們需要捍衛並恢復正義來維持人類的秩序。
領袖就是一個伸張實踐正義的絕佳位置,其力道可以震古鑠今,搖撼一個社會、一個國家,甚至一整個時代。
甘地、泰瑞莎修女、金恩博士、2006諾貝爾和平獎得主孟加拉人穆罕默德.尤努斯(創立Grameen 銀行提供小額信貸給窮人)等,都是捍衛正義的急先鋒。
直銷領袖可以帶領數千人(比台積電大)、數萬人(比台塑大),甚至數十萬人(比萬那杜大-2006年全球178個國家中排行第一幸福國),透過組織活動為正義發聲。
七、發揚普世價值
人類一切的行為來自於內在動機所驅策,而動機的純正於否,取決於價值觀。千百年下來,人類經得起天災人禍的考驗,持續生存發展的關鍵條件是,儲存在人心及所有文化中的普世價值。
這些普世價值超越種族、文化、藝術、政治、宗教及教育,是人類共有的生命資產,來判斷是非對錯,並且維護人文生態的平衡與滿足。
品格,就是普世價值藉由每一個人的語言、態度和行動所展現的生命景觀,有力地表達了人的高貴與尊嚴。
這是直銷領袖可以激發組織效能,最高境界的成功心法。
點燃夢想的火信
由於直銷的運作模式、制度及產品,應該比大部份的產業,更有機會實踐以上七項基本配備,只是我們的產業在成長過程中,缺乏這種引導和?發。
想像一下:如果你的直銷公司總部,以及中高階直銷領袖都展現以上的才能及影響力,你們在台灣(或全球)的形象、知名度、好感度及信賴度會有大量提昇嗎?這種效果對你的事業發展有直接而龐大的效益嗎?
這是你的致勝關鍵。
當直銷公司及直銷領袖站上這種制高點時,就自然會點燃組織夥伴的夢想引掣,他們將進入自動化作戰模組,因為從內心深處引動的是生命最大的動能,點燃後就難以熄滅。
『如果你想造一艘船,不要捉一批人來蒐集材料,不要指揮他們做這個做那個,你只要教他們如何渴望浩瀚的大海就行了!』 作家 艾克斯普利
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