學習系統

黃夏成

你是一位領袖人物嗎？
你是一位讓人不想靠近還是令人尊敬的領袖？
你是用權位氣勢領導還是用生命氣質影響？

領袖是天生的還是後天可以培育的？
你想成為一位超級影響力的領袖人物嗎？
每一個?史朝代都有領袖人物出現，並且引領整個世代的走向，其影響力滲透大部份的社會層面。
二十世紀以前，全方位影響力的領袖集中在政治及宗教界，一直到十九世紀的工業革命、教育體系、民主思潮及資本主義興起，影響個人及社會的力量才開始走向多元化及平民化。
以往的領袖是靠較專斷的階級制度來領導，進入二十世紀下半葉，人類才真正懂得用生命氣質來發揮影響力，而不是用才權扙。
天生性的領袖也要有後天正確的培育，才能有效而深遠的領導團隊；在眾多領域對人類社會有貢獻的領袖，都是虛心學習、用心付出的成果。
在商業上的領袖人物，除了專業能力之外，更需要活出具胸懷氣度、深思遠見的領袖力。

領袖魅力的磁吸效應
直銷是一種人與人近距離且深度交集的商業型態，再加上運作中的組織又是非正式化的聘雇契約行為，因此，要凝聚這種特性的組織，優質的領袖人物是極為關鍵的成功條件。
優異的產品是所有商業發展必要的基本功能，優渥的財務報酬是偏向情緒性的外加刺激而已，惟有企業文化及優質的領袖人才，是直銷致勝不可或缺的基石與動能，進而邁向永續經營之道。
龍困淺灘被蝦戲，領袖人物不會屈就於二級戰區，高度發揮空間的大平台是他們壯大的養份，因此，直銷公司在產品研發、行銷策略、傳播計創、人才培育及實體實質的運作現場上，能突顯大格局則自然產生深度的影響力。
企業文化及領袖人物能有效展現企業的格局與遠景，就能吸引多元化的一流人才，開創一流的績效。
直銷領袖人物的育成是成功致勝的核心任務，建構一套專業化的人才發展訓練糸統，是短程的需求也是長程的眼光與視野。

人才庫的地基—學習系統
全球正興起一股學習革命，從知識教育轉向生命教育，由做事的技術(技巧)訓練，修正為做人的能力及動力的育成，從體制教育延展至企業、社會、家庭與個人。
我們花二十年的歲月，從五歲到二十五歲，甚至進入社會或企業的成人教育，也只學到隨時可能被淘汱的做事的罐頭知識，這種投資報酬率太低了。
在瞬息萬變的21世紀，我們不能單靠方法去解決問題，也要孕育人生智慧來明辨對錯、看清遠景與趨勢及創造價值，並且協助更多人成功。
在數位知識型社會大時代中，資訊極速泛濫、知識全面普及與全球連動的情況下，學習本身就需要進行以下的規劃。
第一層面：生命呼召(Life Calling)
人生使命與核心價值，就是人生方向及生命發展的指北針，是優先要探索及確認的終極關懷，也是一路追求成功產生意義感及幸福感的關鍵源頭。
設定方向，就連帶引動了一生的命運；若方向錯誤，也惟有靠近目的地時才察覺，但恐怕已消耗太多的時間成本及相關資源。
傾聽自己內在的聲音，那兒儲存了可以滿足生命的深度呼召。
你惟一需要做的是，學習讓自己吵雜的理性安靜下來，讓你的心跟你傾心吐意，不急?定奪，去深度感受你自己的心靈。(千萬不要太複雜及宗教化。)
第二層面：核心能力(Core Competency)
學習自我觀照，以認識自己的天賦才華，並且發展成為一種發光發熱的能力，傳遞祝福給週遭的人，幫助更多人成功。
你在待人處世行事時，去體會你內在的驅動力，察覺其中不同的強弱，將強度最大的驅力發揮得淋漓盡致，該做卻動能不足的項目，透過團隊合作來補強。
專注在你最擅長的領域，這是激發並集中潛能最有效的策略之一，在執行過程不但能成效卓著，即使遇到挑戰，還會樂此不彼。
第三層面：事業發展規劃(Career Plan)
直銷事業的發展，是少數能整合以上兩個層面的產業平台，能善加運用則必然發揮相乘的效能。從更高更大的層面?眼，這些成就還可以擴張至人生其他的場域。
事業發展不能只著眼在財務層面，生活領域跟工作其實是不應該被切割的。
一位在事業上有影響力的領袖，他需要在心靈、生活、家庭及休閒上都有獨特且深度的?練。
事業成功的主要目的是，過一個成功的人生；而成功領袖的成功版圖，是完整且沒有遺憾的。
第四層面：灌能計劃(Empowering Project)
有了以上的思考、學習及規劃，再加上學習技巧的增強及各種工具的運用，才建構了一個基本卻影響深遠的學習系統。
培育領袖是一個灌能過程，用你已成形的領袖，透過榜樣及訓練，將團隊夥伴生命中潛藏的領袖，形塑而成。
建立一個有效的教育訓練架構，為組織構築有機的學習系統及生態，是展現領袖風範最佳的平台。
這四個層面是統整方法與智慧，融合做事與做人的知識，以及連結能力與動力的革命性學習系統。
偉大領袖人物的不凡之處，是不斷培育出更多的領袖，而不是跟隨者。
建構有效的學習系統，有計劃的以繁殖領袖成為你組織發展的核心能力，讓你的事業版圖中領袖再生領袖！