成為自己的貴人

「人要成為自己貴人，然後就會有許多貴人來幫助你。」汪明益曾經營過八大行業，日進斗金，後來因為覺得錢賺的不踏實，所以從事鮮花批發的事業。在他經營鮮花批發業務的8年期間，幾乎年年因為營業額排進台南花市前十名而獲獎。而轉進直銷業之後，又很快的建立了1000人的組織，月營業額超過300萬。他為何走到那裏都會成功，他說只要你身段夠軟，虛心向人請教，就會有人樂於幫助你，於是許多問題可以迎刃而解。但是先決條件是你要有正確的心態。願意向人虛心的請教。所以要成功先要「成為自己的貴人。」

段標：隔行如隔山 誠實得人助
在從事花品的批發業務時，「上線」是花市，「下線」是花店，他向上線批花，賣給花店，問題是花店都是行家，所以他經常會因為無法判斷行情而在花市「貴」買，然後到花店「賤」賣。汪明益想要找行家請教，「上線」的花市沒人理他，同是批發生意的「旁線」，又視他為競爭對手，也不願提供意見，於是汪明益跑到外地，請教沒有利害關係的批發同業。人家看他廝文老實的外表，又虛心求教，通常會樂於指點幾招。
汪明益在經營花市工作時，每天早上5點起床，到了晚上12點才下班，不過好客的他永不拒?朋友，常常打電話叫朋友來公司喝茶。有時他忙於工作，朋友就自顧自的在店裏泡起了茶，彼此間毫無壓力。
他有一位中學同學辜江火當時常來店裏泡茶，「我們有時會忘了他的存在。」一同經營事業的妻子李梅春笑著說。這位朋友是生物科技加捷事業的直銷商，來的目的自然是要說服汪明益夫婦加入直銷的工作。

段標：由捧揚到接受
不過每當辜江火想要談談直銷事業的理念，汪明益就會叫他不要講，繼續泡茶談天。經過了三個月，一方面是因為想跟朋友捧個場，再方面則是因為母親身體不好，所以買了一些產品。結果想不到母親發生了好轉反應。他記得有一次他和朋友去台南載花，路上朋友和他說起父親患有醣尿病，於是汪明益就把自已母親使用產品的經驗告訴對方，後來反應不錯，讓他更有信心，於是很熱心的到處分享產品的使用經驗。
汪明益會加入加捷的直銷事業，和吳東睿的堅持有關，但是加捷一個特別的制度引起他的好奇，也是一個關鍵的因素，加捷對重症患者提供優惠的價格，「我賣花時如果遇上市場需求高，一定提高售價；但對加捷確對急切需要產品的消費者給多折扣。」這令他不解，而進而想多了解公司。

段標：生意哪有友情高
「借出產品」是汪明益在分享時的一個特點，「賣產品可以享有零售利潤。」但是一旦朋友用的好，加入會員，他會發現原來他賺了他的錢。「區區幾十塊錢那比的上幾十年的友情呢？」於是他總是把產品「借」給朋友使用。他免費的把產品給朋友試用，如果有好轉反應，對方自然會加入會員，那時再買來還他。如此他不會有壓力，朋友也不會有被推銷的感覺。
大約有兩年的時間，由於忙於經營花店，於是汪明益只是利用機會和朋友進行分享，至於後續的照顧則全由吳東睿負責，但是時間一久，他對吳東睿又是感謝又是愧疚，而且他也漸漸發現，許多朋友都是為了捧場而買，如果沒有深入的去了解他們使用的習慣和反應，也無法真正的幫到朋友。於是他開始考慮要結束花店的生意，想不到一向最支持他的老婆卻反對。
李梅春對先生的支持很容易在言談中看出，「我老公很努力，很認真，很有智慧。」這種話語經常出現在她的口中，但是她不捨得放棄經營花店時所享有的快樂。汪明益知道直銷是必須全力投入的產業，但是他也可以體諒太太的想法，於是他等待機會。有一天，由於市場的波動，買進的花賣不出去，太太正在苦惱如何處理，汪明益就向妻子分析直銷的好處，「可以不用承受壓力，享受非凡自由的好處。」
親愛的妻子終於答應全力的協助他從事直銷的事業。

討厭給人壓力，也不喜歡壓力的汪明益除了配合公司的活動及組織運作以外，
他傾向舉辦一些以聯誼為主要目的的活動，大家一起慶生、烤烤肉、烤烤地瓜，順便談談產品，有人有需要，大方的借他使用。一切在朋友優先，沒有壓力的環境下進行。

段標：當機須立斷 有捨才有得
不過如此的作業方法並非沒有缺點，在1000人的體系中，只有10%左右是經營者，其它都是消費者。汪明益承認這是一個組織發展所必需面對的問題。他發現許多伙伴就算是從事直銷的獎金已和上班的收入差不多，他還是不肯辭去工作，「這樣事業遲早會萎縮。」
因為組織的經營必須營造自己的磁場，「組織經營者必須自已舉辦活動來教育伙伴，凝聚向心力。」「我不介意下線靠我舉辦的活動來發展組織，但是真正的經營者必須要有自己的磁場。」於是直銷體系的建立必須全心的投入。無法以兼職的方法維持。
要如何解決這個問題，不喜歡給人壓力的汪明益及李梅春夫婦，一直耐心等待適當的時機，就好像當時汪明益說服李梅春一樣。
談起未來遠大的理想，汪明益夫婦表示，所有的工作伙伴都是自己的好朋友，他們希望未來賺了錢，能夠買一塊地，所有的朋友都住在一起，營造一個沒有壓力的快樂家園。