南方甫
做為一個成功的直銷領袖，美樂家執行總監沈春長至少有三點跟別人不一樣：第一，他是一個年營業額新台幣超過十億元的中小企業老闆，至今並未放棄本業；第二，他在前一家直銷公司做到每個月穩定收入超過三十萬時，主動選擇放棄既有的基礎，因為他的組織除了他自己跟少數幾個主要下線賺錢外，其他成員多數都因「切貨」而背負沉重的包袱；第三，也是最重要的一點，他可能是唯一一個主動鼓勵員工經營直銷副業的傳統企業老闆。
與眾不同 兩邊得意
形成沈春長這三個有別於其他直銷領袖特質的原因也有三個：第一，貧困的童年、少年經驗驅使他一心想要賺錢；想要成功；想要光宗耀祖，就是這一股動力讓他不論在傳統事業或直銷事業都能夠打拼出一番天地；第二，經歷過傳統事業的遽變與體驗，促使他對於經營事業更具獨到的眼光；第三；整整二十年的傳統企業有著一群老班底，這些員工跟著他一起為企業付出歲月，讓沈春長對他們有著一種無可避免的責任感。特別是當他們年華老去，從工作崗位退下之後要如何生活的課題，一直讓他懸念在心，傳統中 ... ...
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