目標管理讓你與成功有約

目標管理的重點在實現與「焦點集中」，只要方向確定在借助「進度表」的掌控，要達成目標並非如想像中困難。

「你有沒有目標！？」
面對這樣的問題，大部分的人可能都沈默不語（真正的「心聲」或許是「沒有」、「過一天算一天」），只有極少數者有肯定答案，這些「少數」人甚至會清楚說出「時間表」，也就是「什麼時候要達成什麼樣的目標」，而從他們明快、信心十足的態度中，你也不難捕捉其眉宇間透露出的成功氣質。
如此大的差別或許可以解釋為什麼「成功者」總是屬少數族群，但「目標」與「成功」究竟有何關連性？一定要有「遠大目標」才能邁向成功嗎？其實也不盡然。眾所周知，「成功」定義因人而異，因此所謂的「目標」，應該是跟著每個人想要的「成功」走，目標是否「遠大」不是重點，重要的是必須確實可行而非空想。
所以，目標可大可小、任何人都可以設目標，以「在家上班」的家庭主婦為例，家庭主婦天天操持家務，總覺得事情多如牛毛又一成不變，既沒成就感又累死人。有沒有想過，做個「日計劃」或「周計劃」，把一天或一周該做的家務事（目標）做適切的管理分配，如此不僅不會天天做同樣的事，也較有效率（按表操作），空餘時間還可放鬆休閒一下；簡言之，有了「管理」，家庭主婦的角色將能有不同以往的發揮，當然就可以有效拉近與「成功」（妥善完成家務又不會忙成黃臉婆）的距離。

建立目標管理三要件
「目標管理」的理論是由管理大師彼得‧杜拉克所提出，其中心主旨在：組織需建立大目標做為該組織的方向，而為了達成此目標，組織中的管理者必須設定各別的小目標來促成組織團隊成員合作，共同完成大目標。「目標管理」的具體意義是指管理者以工作「目標」來管理部屬，而非以工作「手段」或「程序」來管理，當然，「管理者」與「部屬」都可以是「自己」，廣義的說，任何人都必須以明確的「目標」來做「自我管理」，除非你想要渾渾噩噩過一生。
至於個人要如何做好「目標管理」？首先在觀念上要有幾個清楚認知：1.「目標」只能有一個：我們常在決心設「目標」時，會不知不覺、洋洋灑灑的列出一大串，這除了表明自己很有「決心」，其實大多是「安全感」的心理因素作祟，切記，「目標」就是方向，你只能有一個方向，儘管目標能分解為小目標，分階段執行，但最終仍必須是一個完整的「終極目標」，任何不相關的事物一定要排除。
^2.「目標」必須能解決問題：不論你的「問題」是在一周內粉刷好家裏的牆壁或是二年內完成在職進修，你的目標都必須針對上述問題來設計確實可行的方案，例如在一定時間內選好粉刷顏色並購齊材料、工具，每天花多少時間、在何時動工等等，如果要進修，那進修管道、預算（學習費用）估計、時間安排（如何錯開上班及親子時間......）等等的考量與實現，也就是每一階段的目標。
^3.「目標」必須能推你向前：「目標」是讓你清楚自己的方向與前進腳步，所以「目標」必須視自己的實際能力與狀況做規劃，循序漸進去完成，而非設一個「遠大」目標來挫折自己，最後落得心灰意冷、自信全失。
弄清目標的意義，所謂的「目標管理」也就在於實現過程的掌控罷了。回想一下，當我們在求學時期，不都有張「功課表」來提醒我們每天的「進程」嗎，現在當然也可以如法泡製一番；當你清楚自我方向，有了明確目標後，接下來要做的就是擬一張「進度表」，把從起點（開始）到終點（目標）間要做的重要事項，簡單明瞭的寫下來，並逐步確認成效。進度表的項目要包括做什事、事情的先後順序、事情的比重、如何做、何時完成及成果評估等等。
不論想完成什麼樣的目標，只要不是天馬行空的妄想，一張進度表加上確實執行的行動力，就能為你和目標（成功）搭起一條快速道路。