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【經管寶典】 企業想永續,先找出動力元素


名師開講 / 作者 劉樹崇 / 直銷世紀第320期
每一家企業經營者,都希望它的產品永遠受人歡迎,營運永遠順暢,但若認為只靠好產品和好制度,就可以走遍天下,這種心態是非常危險的,殊不知在每一個生命週期裡,需要不同的動力元素。   最近在新聞報導中看到,高雄老字號的大八餐飲,在經營39年後宣布結束營業,以及高雄地標85大樓內的君鴻(前金典)飯店也轉售他人,這兩個消息著實令人感到意外,我在35年前光顧過大八,那時大八是高雄地區的高檔日本料...

    【經管寶典】 企業想永續,先找出動力元素


每一家企業經營者,都希望它的產品永遠受人歡迎,營運永遠順暢,但若認為只靠好產品和好制度,就可以走遍天下,這種心態是非常危險的,殊不知在每一個生命週期裡,需要不同的動力元素。
 
最近在新聞報導中看到,高雄老字號的大八餐飲,在經營39年後宣布結束營業,以及高雄地標85大樓內的君鴻(前金典)飯店也轉售他人,這兩個消息著實令人感到意外,我在35年前光顧過大八,那時大八是高雄地區的高檔日本料理,能夠在那裡用餐請客,都會留下美好的回憶,同時我們公司以前也常在君鴻的宴會廳舉辦活動,如今兩家餐飲飯店業,在無法改善經營模式、突破經營困境的情況下,最終只能以關門收場。
企業經營的4大生命週期
在大自然的生態環境裡,任何生物都有其生命週期,花開花謝,生老病死,都有生命循環週期的規律;同樣的,在企業界,每一家公司都有導入、成長、成熟及衰退的循環週期。有的企業可能活不過成長期,幾年內就夭折了;有的企業熬過導入期,邁向成長期,並且成長得很好,但到不了成熟期,便由盛而衰;也有的過了成熟期,無法持盈

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