聽話、照做、用心──引領組織踏上領導者挖掘出的成功路

為什麼組織進度會放緩，以致績效不大？組員意見繁多，這是構成績效無法達標的原因嗎？如何讓組員聽話，照做和用心呢？你有辦法率領組員加快動作，提高做事的效率嗎？
在直銷的圈子裡，人與人之間的合作特別重要，全靠大家內心擁有同一把火，同一個夢想來緊緊維繫彼此，才能團結一致把好的分享給身邊人，促進市場消費，然後再引導消費者成為直銷經營者，使每一代得以快速翻倍下去，推動整個組織馬上起動，快而穩的倍增業績。
可是，你卻發現自己和組織下線合作決裂，意見開始分歧，翻倍下一代時既耗時又費力，結果組織拓展速度大不如前，無法像從前那般倍增業績，為什麼？

高效率組織靠強幹領導者指揮前進
從消費者感到心動並進階成為熱情直銷商時，因為他們佩服領導者的大將之風，精明強幹，能力超人，道德品格高尚和業績成就傲人，故打從心底以這樣的領導者為榜樣，堅決要向領導者虛心學習經營之道，認真聽取教誨，跟隨步伐，用心發展事業，不會提出相反意見。
如果你擁有以上我所形容的領導者本事，由你領軍下的大批直銷商都願意給以任何行動上的配合，亦會全力對你的策略規劃表示支持，肯聽話按照計畫，用心做好事情。只要他們相信你，他們就會不顧一切地跟著你的方向前進。
可是，組織中還是常見有團隊忽然放慢動作，當中可能已開始有下線不再安分守己，他們因為小有成就而變得目中無人，還自認為自己很厲害很能幹，所以頻對領導者的任何計畫，提出一堆沒有建設性的意見。其實這些人什麼也不懂，或許只知道一小部分而已，卻稱自己是全能的，累得組織行動力下降，打垮了團隊的績效。
因此，身為領導者的你必須深切關注組織中是否存在著這些人，如果有，你要趁他們還沒有大幅度影響到整個組織以前，先發制人，給以正確的教育和訓練，將他們一一馴服，從而發揮團結力量。這時候，整體組織的績效會隨著行動力的加快而大增。
領導者精明優秀，能力高，成就有目共睹，一群組織甘拜下風而聽話照做，毫無怨言的用心耕耘，短時內即能令組織動作加快，取得高績效。
這裡所提的領導者，他可以是公司老闆、組織領袖或是培訓師，但他們說的一切未必全是對，如此就有必要建立一個體系完整的決策委員會，由他們去設計符合公司遠景的作業系統，以便能正確無誤地通過大家認同的系統進行教育訓練，打造一群聽話、照做又用心的組織團隊，讓他們毋庸置疑地跟隨領導者擴展事業，力拼業績，很快地就能抵達成功的彼岸。

由領導者引路找到穿越高峰之路
可是，在成功彼岸到底隱藏著什麼東西是如此具有吸引力，一群組織即使被領導者牽著走，卻絲毫沒有抗拒，也從不介意呢？
原來，能力強而優秀的領導者早已穿越一座又一座的高峰，領先許多人抵達成功彼岸，取得輝煌成就。他們確實知道，究竟要往哪條路前行才能快速通往高峰後面，尋覓心中已久的夢想、成功、自由、高收入、快樂……這些領導者因此重新回到出發前的原點上，親自率領一大群組織走向成功道路，沿途上叮嚀大家哪裡須要避開絆腳石，哪裡有險峻的高峰要翻越，讓大夥不用耗時亂闖，以便在最短時間內抵達對岸。
可是，有的直銷商卻自以為是，相反意見繁多，處處刁難甚至頑固地抗拒並挑戰領導者這盞明燈，不願同步隨行聽話照做，終於擅自脫離大隊，自顧自的按照本願前行，結果把自己弄得焦頭爛額，處處碰壁，站在分岔路上卻不懂要走向何方，不知繞過多少冤枉路，用了長久時間才走到高峰背後。
有鑒於此，許多人寧願跟隨成功領導者追尋成功，聽話的讓他牽著自己去實現夢想，進而品嘗成功碩果。其實這並沒有什麼不好，也不意味著他們是個沒主見的人，只不過是沿著成功者的方法照做，加上本身的用心，一定能減少失敗的次數，在短時間內抓住成功，總比一人孤身在黑暗裡摸索，迷糊亂闖亂撞好。
故，組織不聽話，不照做又不用心，正是拖累組織走勢慢下來的關鍵。倘若你擁有一群聽話、照做又用心的組織，團隊行動力會顯得特別起勁，因為他們有你這盞優秀的明燈在引路，整個組織因此能馬上變大，變得有效率，同時間牽動著業績的增長。