秦易
日本直銷產業最具公信力的專業媒體《NETWORK BUSINESS》，針對日本直銷業界做了一份完整的實況調查，雖非公家單位，無法取得所有公司的配合，但在動用大批人力及物力後，取得了199家主要公司的配合，所以依其所整理的數據仍可窺出日本直銷產業的全貌，恰可與公平會針對2008年所做的台灣直銷產業調查報告做一對比，對直銷公司經營者及領導人應有參考及思量的價值。
營業規模：107.32億美元
1兆130億3400萬日幣，約為107.32億美元(台幣3525.5億元)，為世界第二大直銷市場。
直銷商人數
722萬人，含消費型、兼職型及事業型會員三種，其中消費型會員約367萬人，佔50.8%；兼職型215萬人，佔29.8%；事業型140萬人，佔19.4%。2006年日本產經省曾對日本直銷產業做一全面性的普查，那時所發表的參加人數為2190萬人，據瞭解是包括了所有曾經加入過的人數，而非一年度的參加人數。日本直銷協會發表2007年參加人數為809萬人，故2008年參加人數722萬人較為接近事實。
依照這個數字，顯示日本直銷從業人員的平均產值相當高，每人年平均產值約為4萬元台幣，遠比台灣每人年均產值12500元高出三倍有餘，同樣僅次於美國人均年產值的64000元台幣。
表一：日本直銷商屬性一覽表
直銷商性別比率
日本直銷商男女比例為男性24%，女性76%。直銷產業可以說是女性最佳的創業平台，世界直銷聯盟理事長尼爾．歐分2008年在新加坡所舉行的世界年會上也說過：「從世界直銷協會的數據顯示，從事直銷85%為女性，顯見直銷確實能達成女性提昇經濟自主能力的目標」。
表二：日本直銷性別比率一覽表
獎金比例
日本直銷商能夠擁有符合基本期望值（約24萬日圓，每個月2萬日元左右）以上的比率似乎不高，有高達30％的直銷商年收入不足1萬日元，加上年收入不足12萬日元的數據，則不能達到一般參加直銷事業基本期望值者已超過半數，由於統計中並無24萬日元這個數字，因此無法精準分析出真正達到基本期望值的比率。
而如果以年收入超過36萬日元(也就是每個月收入超過3萬元台幣)者為界線，則其所佔比率則為33.3%，其中，年收入少於120萬日元(相當於每月收入少於35000元者)又佔了17%。
從這個統計來看，在日本從事直銷而能夠獲得比傳統收入更為豐富收入者，所佔比率為15.5%。
表三：日本直銷商收入概況一覽表
年齡層分佈
日本直銷生態結構中，最特別的一個環節無疑就是年齡結構的嚴重老化，超過60歲者佔了31.4%，加上50~59歲的26.5%，日本直銷商年齡超過半百者甚至高達57.9%；其中，還有8.1%(57萬人)年紀超過70歲。
這個年齡結構嚴重老化的現象，對於日本直銷在未來的傳承與發展顯然相當不利，而這個現象的起因，很顯然是日本直銷長期以來偏重創業導向，無法以足夠的數據說服年輕人參與創業，使得近幾年日本直銷界倡導的消費導向，還是不能抗衡根深蒂固的創業導向傳統。
表四：日本直銷商年齡結構一覽表
參加人地區分佈
表五：日本直銷商地區分佈一覽表
企業年資
日本直銷不只有年齡老化的現象，連公司年資結構都一起老化，老牌公司經營出色或許是一件好事，但是如果直銷行業讓人望而卻步，不敢輕易加入競逐，任何一個商業模式缺乏新血輪、少了新概念，恐怕都不是一個好現象。以2008年為例，日本直銷新成立的公司竟然不到2%，而5年以上的公司則佔了78.1%，其中超過2年的公司更高達27.2%。
號稱最具前瞻性擁有諸多優勢的直銷通路，為何在日本越來越難吸引到新成員的加入，恐怕是一個相當值得探討的大問題。
表六：日本直銷公司年資結構一覽表
公司員工規模
如果日本10年以上的老公司佔了52%，那麼，以公司員工規模（稍具規模，員工50人以上者只有25%）交叉比較，就可以看出，事實上有很多10年以上的老公司其實規模都不大，很可能長期都在苦撐中等待脫穎而出的機會。
表七：日本直銷公司員工規模一覽表
