2008年日本直銷巿場在全世界金融海嘯的襲擊下，仍有許多新公司紛紛成立，有些公司在短期內即交出漂亮的成績單，獲得初步的成功，有些公司則坐困愁城一籌莫展，最後不得不改弦易轍，另謀他路。
成功與失敗看似一線之隔，究竟成功關鍵因素為何，雖是他山之石，但相信亦是所有直銷從業人員最想探討的，況且為數不少的外商公司，於成功開發日本巿場後，亦有計劃地朝台灣巿場前進，如果再加上其他地區大型直銷公司來台的消息屬實，如中山完美（2008年預估營業額48億人民幣，僅次於安利）、南方李錦記（預估年營業額35億人民幣）等，2009年台灣直銷巿場可以一句話形容，就是「血流成河的殺戮戰場」。
對既有的公司絕對是一場艱困的巿場保衛戰，對新公司而言，亦是一場考驗經營實力的殘酷生存戰，不論是巿場保衛戰或生存戰，均是所有直銷經營者及直銷領導人面對2009年刻不容緩的最大議題。
主力產品依然是保健品，健康飲品紅不讓
新公司的產品仍舊以保健品為主（如表一），與例年比較起來，這一、二年成立的新公司幾乎都瞄準保健品，而25家當中有13家公司的主力產品是具保健訴求的果汁，果汁巿場的崛起為相當特殊的發展趨勢。
販賣健康果汁的大都是外商公司，當然近年也有不少日本企業開始跨入飲料巿場。外資的飲品原料多來自莓果、山竹果、諾麗果等濃縮淬取物，而日本企業的飲品原料則多為海藻、大豆、蔬菜、菇菌類，頗有土洋大戰的味道。
混合式獎金制度成為主流，雙軌風潮不再
相較於前幾年，這兩年獎金制度已不再是雙軌制的天下，而是以融合二種制度精髓的混合制為主，例如雙軌制以初期發展迅速取勝，如果融合無限代制度累積性的優點，則可以避免雙軌制組織發展後期不公平、勞逸不均的狀況出現。
實施認證制度，培養領袖人才
為了培育自己的領袖人才，許多公司開始實施認證制度，如講師認證或顧問師認證等，藉由認證制度，一方面培養具有事業導向的直銷商，一方面也可將公司理念或正確的操作手法複製下去。
設立店面，提供服務與銷售
有些公司開始設立美容護膚坊，將產品與護膚坊的服務結合起來，一併銷售；有些公司則鼓勵直銷商在自家開設服務據點，進行護膚或化粧的教學；也有公司則是設立飲食療法的餐坊，在療程中加入產品的體驗，進而達到產品銷售的目的。
（本文摘譯自日本NETWORK BUSINESS月刊2009年2月號）
表一：2007~08年日本新成立25家直銷公司營業狀況一覽表
註：由於各種制度並無統一的名詞，為免讀者混淆，特附上各制度的原文對照
無限雙軌制（unibinary）、無限代制（unilevel）、脫離制（breakaway）、雙軌制（binary）、階梯制（stair step）、超越制（override）、級差制（level match）、超級四邊型距陣混合制（super quadro hybrid）、矩陣制（matrix）
