創造海洋 才能看見極光

曾幾何時，好久沒聽過太平洋建設的消息了，看看奇摩站股市行情，它現在一股僅及4.89元；至於唸台中一中時每天必通車路過的「故鄉之光」，做Kennex球拍知名的光男，則恍然已經破產下市。
猛然發現：企業的經營，表面上是在與對手競爭，其實真正的挑戰是對抗自己。這不是洞見，而是哈佛商學院教授克里斯坦森在他的名著《創新之兩難》提出的發現。成功大公司的殘酷回報，就是失敗；因為它們總覺得萌芽中的新市場太小，不夠支持企業的成長，最後終將因錯過「下一個大市場」，而被消費者、股東和時代遺忘。這道理在創新科技輩出的數位時代，見證速度更是人生一瞬。
雖然「長江後浪推前浪，前浪撲倒沙灘上」是商場常態，但就是有少數不甘心的企業家，他們闖開一定撲倒他們的長江，自己創造出一片海洋。
創造海洋，同樣不是新觀念。1950年代，奧地利經濟學家熊彼得提出的「創造性破壞」理論，就是這種積極海洋視野的濫觴。他指出：經濟進步的動力，來自改寫規則的創業家，他們破壞舊生態，創造新海洋，人間因而生生不息。
破壞自己所在產業的既定遊戲規則，破壞「前浪」的宿命，你我身邊現成就有好幾座海洋。
看Nokia，8年前，因前任執行長自殺而掌兵符的歐利拉（Jorma Ollila），認為手機為什麼不能由「經理人的專用品」，變成人皆可用的「科技可口可樂」，他決定革新「手機演化」教條，把Motorola定下的手機工業規律─產品、定價、製造、組織、行銷通路、促銷、人員全部重組（還記得「門號配手機」、「換殼」
這些鮮事嗎？），好像只有5秒鐘，Motorola就成冰河紀的恐龍。
今天，你也可以看到星巴克咖啡取代雀巢，成為咖啡工業最賺錢的公司，因為它賣的不再是「咖啡產品」，而是「咖啡bar的檯邊經驗。」
要破壞市場就先得破壞自己的習慣，忘掉曾有的得意與來歷，就好像136歲的Nokia，巧合地在悲劇死亡的事件上，看見極光。
（本文作者為《數位時代》雜誌總主筆）