事實上，《執行力》一書的內容不是個什麼了不起的新發現，作者在書中也未見提出什麼嶄新的理論架構，這本書之所以大為轟動，原因很簡單，因為，「執行力」可以說是當前台灣
理由一：擁有富人的收入 《富爸爸，窮爸爸》一書在過去幾年中創造了全世界一股「理財致富」的風潮，尤其在當前「微利」與「高失業率」時代中，如何避開危機、甚至創造傲人
本文正在努力數位化中，敬請期待。
然而，在經營直銷事業的過程中，除了這4P之外，另外2P，也就是人（People）和定位（Position）的重要性其實也不遑多讓，當直銷公司或是組織領導人思考如
整個產業在2002的表現，無論是營業規模、參加人數、和直銷家數都創下六年來新高紀錄，431億元的總體營業額不僅與448億元歷史紀錄僅有16億元的差距，相較200
當台灣整體經濟成長停滯之際，傳銷產業成長幅度卻大幅超前，在歡欣之餘，對於如何應用這個獨特的特性讓更多公司、更多經營者投入這個產業，讓傳銷的影響力更不斷提升與擴展
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