理由一：擁有富人的收入 《富爸爸，窮爸爸》一書在過去幾年中創造了全世界一股「理財致富」的風潮，尤其在當前「微利」與「高失業率」時代中，如何避開危機、甚至創造傲人
本文正在努力數位化中，敬請期待。
事實上，《執行力》一書的內容不是個什麼了不起的新發現，作者在書中也未見提出什麼嶄新的理論架構，這本書之所以大為轟動，原因很簡單，因為，「執行力」可以說是當前台灣
然而，在經營直銷事業的過程中，除了這4P之外，另外2P，也就是人（People）和定位（Position）的重要性其實也不遑多讓，當直銷公司或是組織領導人思考如
整個產業在2002的表現，無論是營業規模、參加人數、和直銷家數都創下六年來新高紀錄，431億元的總體營業額不僅與448億元歷史紀錄僅有16億元的差距，相較200
當台灣整體經濟成長停滯之際，傳銷產業成長幅度卻大幅超前，在歡欣之餘，對於如何應用這個獨特的特性讓更多公司、更多經營者投入這個產業，讓傳銷的影響力更不斷提升與擴展
熱門內容
新年新氣象，變身成功者體質扭轉人生
直銷從業人員VS心智管理：學習，才
巡田
我命由我，從直銷新人邁向財富自由的50堂必修課
直銷會場運作的12個成功原則
最硬核的五型人格，每個人都是直銷最大咖
雜誌書中書–組織競爭力的七大核心關鍵
破繭展翅，天蠶再變
直銷資源說
直銷大視野：那些年的創業之路
【直銷大師面對面】管至彬 EP.10｜如何把自己打造成邀約高手？
【直銷快問快答】直銷法律問題一大堆？專業律師來回答你！｜EP.7—feat. 立勤國際法律事務所主持律師 範晉魁
【子約子曰】在Club Med玩出凝聚力！為什麼企業獎旅都選這？｜Club Med東北亞區總經理 劉育慧 Trista Liu
