問，中國人常講「富不過三代」，這句話一般指的是家族企業很難進行很好的傳承。不過，李錦記集團顯然突破了這一個刻板概念，並且每一代都能有新的發揮，不知道李錦記集團用的是什麼法寶？
答，李錦記集團從創立李錦記蠔油庄開始，就已找出了一個可以永續經營的核心價值，那就是「思利及人」。這四個字，使得李錦記集團在每一個世代，都能夠用不同的高度與角度，看待機會與挑戰。這種換位思維，幫助李錦記集團創造出企業的高信與高效，從而興盛茁壯、枝繁葉茂。
至於所謂家族企業，在李錦記集團看來，並非是一個缺點，集團的經驗是，透過一個可行的機制，家族企業也可以跟非家族企業一樣充滿活力與創意。這個機制在李錦記團裡面叫做「家族憲法」。依照家族憲法，家族成員應該扮演的角色與負責的任務都有依循，家族之間的重要互動，也都明文規定。
例如，我們家族憲法規定，家族所有成員一年要聚會四次，這種聚會並不是吃吃飯、喝喝茶而已，而是要溝通重要意見。每一次聚會最少12個小時，所以，每年這種全家族重要意見溝通的時間長達48小時以上，有時 ... ...
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