中國式管理為什麼不主張事必躬親？

要坐以待斃不成？我們不贊成事必躬親，因為這樣一來，部屬得不到成長的機會，久而久之，就會造成人才斷層，以致無人可用。
我們只是不主張事必躬親，意思是除非萬不得已，千萬不要這樣。事必躬親，並非完全沒有好處。在事業初創時期、變革 時期或重建時期，領導者為了激勵士氣、培育自動自發的良好習慣起見，可以短暫為之，見好就收。如果長期沉溺其中，或者被迫非如此不可。那就是三國演義看到下半段，諸葛孔明六出祁山的故事，令人愈看愈傷心。除了感慨萬千之外，還有什麼樂趣？
事必躬親，是領導者的癌症。很多人談癌症而色變，在實際戰場中，卻深深陷入事必躬親的漩渦而樂此不疲，真是不知從何說起！沾沾自喜地自我解嘲：並不是不知道這樣不好，而是不這樣就會一事不成！竟然不知道自己正在嚴重地警告自己，豈不是自作自受？
為什麼找不到合適的人？為什麼能用的人都跑掉了？為什麼能幹的人都袖手旁觀？這些問題，是所有事必躬親的人士，必須反省的。當年楚漢之爭的項羽，值得我們借鏡。英勇無敵，卻四面楚歌，是什麼原因？
無人不可用，可能理想過高。用人之所長，應該是大家共同努力的目標。單打獨鬥，已經證明不符合時代潮流。事必躬親，與單打獨鬥，又有什麼不同？
此事非我不可，是事必躬親的原動力。主管的心中，認定在團體之中，人人都不如我，或者都靠不住，才有這樣的想法。部屬看出主管的心態，知道在這樣情況下，勢必多做多錯，因為再怎樣做，主管都看不順眼，也都不能放心。不如少做少錯，甚至於不做不錯。逐漸形成風氣，能做的也不敢做。累死主管事小，有力量不敢使出來，才是最大的成本浪費。
若是膽子放大一些，先讓部屬表示意見。再順著部屬的想法，推進一步，拉他一把。讓部屬有信心表現，或者在實際的操作當中學習，自然一回生兩回熟，愈來愈順乎，也愈讓主管放心，豈不是提升組織力的有效途徑？主管捨不得把機會讓出來，恐怕才是最大的障礙。