永保動力的成長補給站

讀書會是一種比較具有約束力、 比較具有持續性，又能兼而強化人際和

表達能力的多元學習管道。


湯蕙華
讀書會、Sapper讀書

會提供


認真久久的讀書人〈北區〉
「久久讀書會」創辦人華健強調，「專心讀書」是久久讀書會最重要的特色，所以會內純粹讀書，不安排其他活動。目前成立已8個月，人數有23人，分為5個小組，成員若是臨時不能參加，必須先向組長請假，若連續請假超過3次的話，就會被開除資格。
也因為這麼嚴謹的規定，更顯見其重質不重量的原則，成員當然不敢懈怠，許多人都是全勤出席。每次進行的方式，是由一個人當主講、兩個人評論心得，每個人都有輪流上台發言的機會；不只主講者會影印發給大家讀書心得，其他人若有看到喜歡的書或文章也可以分享給大家。

美食勾引，家的團隊
華健說這個讀書會的成立宗旨，是期待不論未來做不做直銷都能喜歡這個團體，所以不談業績只是單純讀書，相處如家人般輕鬆愉快，許多成員常常忘情地從晚上7點討論到11點，還捨不得走。
這個讀書會之所以能擁有像家人的情感，華健笑說美食可能是一大誘因。由於每次聚會都在晚上，因此她會先買好便當給大家吃，大家在吃便當的同時會輕鬆聊起最近的生活，等到正式討論讀書心得時，氣氛自然就已很和諧了！
有成員說以前也參加過其他的讀書會，然因加入的人來自四面八方，沒有固定認識的人，久了又沒有歸屬感，也就不想繼續待下去。這個團隊大家都認識，只要有誰沒來就會互相探問，自然形成一股無形的制約力量。

行動的營養補給站
久久讀書會都是採用直銷大學指定的書單，書種充滿變化與實用性，書選得好是吸引成員加入的最大魅力；加上團體訂購有較大折扣優惠，而且讀書的份量不重，忙碌的直銷人，也就更有心力持續下去。
讀書會的最大好處是可以培養責任感，一是因為要在一定時間之內看完，否則跟人討論時會不知說些什麼，而且如果輪到自己報告時就必須要先作筆記才能講解；二是可以運用在日常的人際關係和工作上。有成員說自從加入後，個性一向內向的她學會如何表達自己，經常能從一本書看到不同人的想法與經歷，與她過往單純的認知差異很大，所以她不斷將其運用在工作上。例如從《電話行銷》一書中學到大膽向電話中的陌生人談生意。另外一位成員說在自己工作低潮時，讀書會是個很好的營養補給站，有問題有人可以分享依靠的感覺真好，並藉由好書幫助自己有勇氣面對挫折。
熱鬧滾滾的Sapper讀書會〈中區〉
Sapper讀書會成立約半年左右，負責讀書會的陳冠宇說，選書靠直銷世紀雜誌推薦或是由區總找書決定，每個小組約（6~7人）選出一本書，然後選讀一個單元，其用意是讓讀書會的成員能深入了解書的內容，再以心得報告方式進行。

氣氛活潑笑聲溢
一般人印象中的讀書會都是正襟危坐的念書，Sapper讀書會卻有著非常輕鬆活潑的氣氛和活動，讓成員從活動中感受讀書的趣味，例如穿插跳舞或是會後講笑話、有趣的直銷經驗分享等等。
陳冠宇解釋由於直銷是積極正面的活動，加入的夥伴多是本身就很熱情的專職人員，所以讀書會整體情緒都很快樂而投入。若能在讀書會中營造熱絡氣氛，會自然增進整個讀書會的向心力。新進成員受惠最多，因為從事直銷事業者大多來自傳統事業，過去發表講話的機會較少，藉由加入讀書會的機會，不僅可讓自己變得活潑，也能加強自己說話能力。

定時定期大家讀
Sapper讀書會是一個想長久經營的充電組織，所以陳冠宇在作法上有3個原則：1.勤聯繫，不斷分享訊息： 為使讀書會的人樂於參加，每個組長都勤於聯繫，即使成員臨時不來，組長也會將這次聚會中訊息告知夥伴，好讓成員下次還有興趣參加。並在每次聚會中選出下次心得分享的夥伴，以培養參加讀書會成員的責任心。
^2.定時讀書聚會： 每個月中旬定期集合。定時的規定讓人對團體有信心，也有助成員作好「時間管理」─預知何時開讀書會，就比較會及早準備看書與安排自己的行程計劃。
^3.推薦好書： 例如〈直銷物語〉、〈激勵高手〉就很讓成員津津樂道，自然有助於成員樂於讀書，並將書中所學應用於生活的溝通上。
「停止學習，就是組織萎縮的開始」，好的學習環境有助自己與夥伴之間的成長，這也是Sapper讀書會成員經常保持熱情充沛的行動力泉源！

開放的No1讀書會〈南區〉
從去年9月成立的No1讀書會，約有50~60個成員，其下每7~8人分為一組，領導人張世文說本讀書會是以開放的方式進行。
一般讀書會都有斷炊之擔憂，尤其對事業忙碌的直銷人來說，想要持續來讀書必須要很大的動力。張世文說NO1讀書會的兩個特色，正好具備這樣的優勢：1.尊重為先，開放進行
張世文說，《企業強權》一書中寫到「開放是組織的產物」，只有越開放的組織才能增加成長速度，因此讀書會的運作朝向越開放的風格，並鼓勵學員只要寫心得投稿至雜誌就送紅包或獎品。
像No1讀書會通常會給學員充裕的時間說話，請成員上台發言或會後抽籤找人上台說話，或分享成功經驗，每隔2~3個月，請業界人士來演講，多作訓練，藉由充實的課程內容，勾起學員興趣。
許多人怕書看不完，所以不敢參加讀書會，No1讀書會倒不會強力要求全部看完。張世文說，透過看書，即使只學到一點觀念就非常值得，再將觀念帶到實際行動，因為有時一個小小觀念就足以改變生命。況且每組都要至少找一個人講述一個觀念，一次聚會下來往往就可分享到10多個觀點。
如果成員對書的內容沒興趣，可以事先換書看或是換別的方式互動（如觀念分享），培養成員有主動看書的興趣，以提高參與率。
^2.透過讀書激發效率，轉化為行動力
張世文認為讀書會若能與本身工作結合，一定會因受益而產生非常大的動力，在直銷業工作，一定要練就一番好口才，參加讀書會是最好的方式。
張世文說參加讀書會的成員，最明顯的影響是生活起了變化，尤其許多一起做直銷事業的夫妻，回家對小孩子的教育方式就有很大不同。
對事業方面也獲益不小，像最近所看的《予人美好印象》一書雖然是在教人對小孩說話要多稱讚，但將其中道理運用到增員上常有潛移默化的神奇效果。
美國奇異公司總裁傑克‧威爾許說「一個組織最大優勢，就是讓學員可以不斷學習，而且還將所學化為行動，化被動為主動，這樣的幫助力量也最大。」