4大願景打造事業版圖

葡萄藤團隊創始人范鵬達過去在傳統行業皆擔任經理人的角色，因此當轉換跑道，他也為自己做了「經理人」的定位，同時以「健康、助人、財富、自由」4大願景為架構，開始規劃經營屬於自己的事業。
范鵬達說，有4個要訣他常掛在嘴邊：「存對心、做對事、說對話、找對人」，當你有了正確心態〈你並非在賣產品，而是幫助別人健康〉，才算有了成功的起步。而這4個要訣的根本還是在「定位」，當你清楚自己的「方向」與「意願」，要做的只是全心投入。
「我們有一套定位訓練系統可幫助夥伴找出經營阻力最小之路，找出容易做的角度切入，讓下線多學習，當有好的結果呈現時，就能強化他經營的信心。」范鵬達與太太劉佳瑛攜手合作，各自都帶有幾條主線，太太專攻產品導向，他則著重組織發展，既可獨立作業又是合作無間的最佳拍檔。

范鵬達：創新才能跟得上時代
「不論從事那一行，事業經營一定要專業，專業形象一旦確立，成功就只是規劃與執行的問題而已。」擅用創新手法的他，顛覆傳統直銷的說法與做法，帶入「複合式行銷」概念，在團隊4大願景導引下，幫助夥伴從健康、助人開始，逐步擁有財富與自由。另外，他也充分運用科學數據、臨床報告及相關資料做佐證，並藉助網路與時時與人分享等方式，不斷把資訊散播出去。他認為，如果你自己不斷進步，何必害怕與他人分享，只有「關懷他人、樂於分享」，事業才能越做越大。
范鵬達的「樂在分享」，夥伴們當然也群起效之，一位下線的分享與介紹，更讓頡秀嫚、鄭茂榮伉儷在直銷領域耕耘出豐碩的果實。「過去我曾有5年直銷經驗，先生卻一直忙於傳統行業，不願與我共事，但這次完全不一樣，他看到了商機，決心一起投入。」
頡秀嫚說，自己是有經驗的人，再次投入當然要特別謹慎，夫妻倆花了近半年的時間審慎評估，終於在朋友好奇及驚訝的眼光下，信心十足且興奮的踏入公司。她表示，公司厚實的背景與產品優勢讓她覺得可行，而站在永續經營、長遠投資的角度，頡秀嫚隨即在桃園設立自己的會場、編列學習課程，全心投入。
「這也是對經營夥伴一種負責任的表現。」頡秀嫚說，和過去的夥伴感情都很好，但收入還是很重要，因此事業經營的最大方向，還是在夥伴能否賺到錢。
頡秀嫚表示，由於過去經營的產品和現在的專業領域不同，因此很迅速的加強這部分的訓練，然後用最簡單的方式教給下線，同時開始辦大型的產品發表會，加深夥伴們對產品的認識。
「每個月初我們會做目標設定，要求夥伴在時間點內完成既定目標。願意設目標的夥伴都很積極，所以幾乎都能完成，有目標才有動力。」頡秀嫚說，她的上線形象與品質都很專業、有熱忱，她也期許自己與下線做到如此。通常，一個夥伴她會帶3次，只做示範、不幫忙close；另外，每周都排課做教育訓練，花較多時間建立信心，實戰技巧部分則是邊做邊解決問題。「我的組織裏有句名言：碰到問題，只有『想辦法』！」
頡秀嫚說，長年自己當老闆的先生是個有節奏及效率的人，在組織管理上經驗豐富，兩人合作形成「學習與愛」的組織，依據下線的屬性來做訓練。她強調，績效治百病，想法決定做法，下線如果做出點成績，自然有信心繼續，所以「因材施教」很重要。
「即使是忙於衝業績，我也要求下線每天要跟我通電話，透過溝通、設身處地為他著想，很多問題都能迎刃而解。」
頡秀嫚十分鼓勵已婚婦女經營直銷，她認為，直銷事業讓自己全方位成長；包括人際關係、管理概念與家人互動等等，尤其是讓自己學會感恩、學會讚美別人。「夫妻一起經營會更好！」她表示，彼此生活模式相同較易溝通也較有默契，絕對能發揮一加一大於二的效果。
范鵬達‧劉佳瑛成功TIP：1.了解自我需求與意願
^2.找出自己的特性專長
^3.設定目標
^4.尋找know how

5.全力以赴
頡秀嫚‧鄭茂榮成功TIP：大處：正確觀念、勇氣、承受壓力與挫折
小處：努力、學習