用人的藝術---職場吃不開，怎麼辦？

在工作上，你是否經常覺得被打入「冷宮」，懷疑自己不受主管喜愛，若有此想法，大部分是「起模子」在作祟，何不以積極的工作態度展現能耐，證實自己真的「吃得開」。
在職生活中，你吃得開嗎？我想大部分的人都會搖頭。吃得開，表示被器重，可盡情發揮才華，日子過得很快活，即使工作繁重，仍樂在工作；只可惜，大部分的人都多少有懷才不遇的感覺。
這是一個奇怪現象，上司無不期待屬下大顯身手，工作做得快又好；當下屬的當然也希望有更多表現機會，但彼此間的想法，怎麼會有這麼大的落差？一般當部屬的人認為，上司不識貨、偏心、固執，工作要求太多，又不負責任；主管的看法，是部屬能力差、沒有用、又懶惰。如此南轅北轍的看法，部屬不得不「鬱卒」，主管也有滿肚子「苦水」。
如何彌補這個缺口？其實，這個問題可從「工作態度」著手。首先，如果你自認為吃不開，會如何回應主管？消極對抗？順水推舟？或乾脆敷衍了事？記得「列子」第八卷「說符」篇裡，記載了一個另類人物，用另類方法證實自己的好。

以工作證明自己的實力
有一個叫柱厲叔的人，在敖公門下當差，但是不知怎麼搞的，莒敖公就是不重用他，百般無奈，柱厲叔辭了職，跑到濱海隱居起來；不久，柱厲叔聽說莒敖公有難，他卻毅然決然，要冒死去救莒敖公。
他的朋友覺得很奇怪，就問他說：「你本來就是因為莒敖公不賞識你才離開的，現在卻要為他而死，那不就是不能辨別『知己』與『不知己』了嗎？」
柱厲叔說：「不能這樣說，我離開他固然是因為他不知我，如今，我去為他死，就是要證明他真的不知我。而且，我要用我的死，讓後世的人知道，主人因為不瞭解他的臣子而蒙羞。」
看來吃不開自古皆然，只是人家是士為「知己」者死，這位柱先生卻是為「不知己」而死，想以此證明他的主管瞎了眼。柱先生吃不開，或許是名不見經傳的緣故，然而大大有名的人，如孔子也未必吃得開。孔子周遊列國，有人說是在「謀職」，他在陳、蔡間被斷糧食，便在一棵大樹下宣導他的理想，但當地政府都唯恐他的言論蠱惑民心，便將這棵樹連根砍掉。所以說，千古以年，最吃不開的人，恐怕非孔子莫屬。
再以柱厲叔的故事來說，他的想法或許較偏激，卻給人一種另類的思考模式。那就是如果吃不開卻不氣餒，同樣努力、甚至更努力為主管效勞，結局當然完全不同。只是當下屬的人如何說服自己逆向操作？
一、應該認為自己不是為頂頭上司做事，而是為「工作」做事。
二、千萬不可以不受重用當藉口，而不積極工作。因為事情該做而未做，以旁人眼光就是沒做，且工作本身是一種表現，你若無所事事，變成在混日子，無異是浪費青春歲月。
其實是否受重視，是「心理」感覺，大都是和別人比較下產生；解讀主管的想法，最忌諱「憑空想像」，無須和別人做「比較」，就所謂：「人比人，氣死人。」，最好的方法，還是要以「工作」來測度。做好工作，是組織最基本要求，也是主管最終期待，做得好，主管沒有理由污衊。工作是在職人員領薪水的基本條件，遇到挑戰性高的工作，將會砥礪你上進。

多方評估明識人才
當然，瞭解主管的心意也很重要。如果誤解他的想法，工作做起來，不但事倍功半，更會讓人懷疑你的能力。與主管做良好的溝通，建立良好的默契，會使你做什麼事都心應手。
再反推到主管這邊，當主管對部屬擁有生殺大權之際，部屬難免擔心變成孤臣孽子，影響工作情緒。主管宜注意自己言行，避免別人懷疑你為人處事不夠客觀公正，應該讓所有直屬的員工，都有充分的機會表現，不可過份突顯個人英雄，倚重少數傑出員工。
給員工更多工作機會，讓員工有受賞識的感覺，部屬自會因勢利導，努力工作，自動工作。可是，員工做事情緒往往很脆弱，有時也會失常而士氣低落，此時主管不可隨著洩氣，耐心嘗試，不要半途而廢。
主管觀念不可一成不變，員工有不同想法，要留心觀察，或許會有殊途同歸的效果，除了邏輯觀念不同外，一般人的性向與能力往往包羅萬象，須設法多加瞭解，自可發現員工更多可用的機會。
也是說，不可以單一工作判定部屬高低，或者認為工作做得多就一定好，而是要設法使工作變得多樣化，迎合不同的員工。主管人員若能用心體認工作內涵，創造或設計更多不同的工作機會，才能擴大用人的成果。
主管與部屬的關係，若能以工作作為銜接橋樑，相信主管人員不會遭遇到有工作而找不到人來做的窘境，部屬也不會因為感覺受冷落而心灰意冷。話雖如此，能夠以無私態度，讓所有員工都能鬥志高昂的主管終究有限。