圖片提供／伊絲碧媞
伊絲碧媞在新冠疫情爆發的 2020 年進入市場。
2021 年，短短一年，即以「黑馬」之姿在台灣直銷產業竄起，寫下4.7億的亮麗成績；時隔 5 年，當年逆風前進的「馬力」依舊在，更多了時間淬煉而成的老練成熟。
爆發力來自三個核心優勢同步到位
談起初期快速竄起的關鍵，伊絲碧媞總經理陳睿紳說，初期能快速成長，關鍵並不在單一優勢，而是三個核心能力的同步到位：
1、產品與研發實力的提前佈局。從一開始就選擇走「高規格」而非「快速上市」的路徑，建立自有研發與生產體系，並以國際 GMP 與 ISO 標準作為基礎，讓產品本身具備長期競爭力，而非短期話題性。
2、制度與教育系統的結構化設計。公司並非單純提供銷售機會，而是建立完整的教育體系（領袖學院），協助夥伴從「消費者」走向「經營者」，再進一步邁向「專業領導者」，讓組織發展具備可複製性與穩定性。
3、品牌文化的建立。持續強調「讓美延續、讓愛傳遞」，並透過全台公益接力計畫，讓企業價值不只停留在商業，而是形成一種長期的社會影響力，這也是凝聚團隊的重要關鍵。
「回頭看，我們也持續在優化與調整。」陳睿紳表示，起步後的快速成長並沒有讓伊絲碧媞鬆懈下來，優化與調整一直進行中，方向包括：
- 從「速度導向」轉為「品質與節奏並重」— 早期市場擴張較快，如今更重視組織結構的穩定與夥伴長期發展。
- 從「產品溝通」升級為「品牌溝通」— 不再只是強調產品功能，而是全面建立品牌信任與專業形象。
- 從「台灣市場」走向「國際布局」的系統化思維 — 包含中國大陸、馬來西亞、新加坡等市場的合規與在地化策略。
「我們認為，真正能留下來的品牌，不是跑得最快的，而是在每一個階段都願意修正自己的人。」
黑馬進化為千里馬 打造穩定前行的國際品牌
陳睿紳說，女性保養品市場的競爭，本質上已經從「產品競爭」，進化為「信任競爭」與「價值認同競爭」。伊絲碧媞能持續維持吸引力，核心在於三個策略：
1、從「外在美」走向「全方位價值」。不只提供保養產品，更提供：自信建立、經濟能力提升及人生選擇權，這使得品牌不只是「消費選擇」，而是「人生選擇」。
2、以科研與品質建立長期信任。在資訊過度透明的時代，消費者越來越理性。透過：自有 GMP 生產體系、 SGS 檢驗與資訊公開及國際規格研發合作，
讓品牌建立在「可被驗證的專業」之上，而非單純行銷話術。
3、打造具有溫度的品牌文化。伊絲碧媞觀察到，女性消費者越來越重視品牌所傳遞的價值與信念，因此長期投入公益，讓品牌不只是美業公司，而是一個有溫度、有責任、有價值觀的品牌。
「未來女性保養品市場的競爭，不會是誰聲量最大，而是誰最值得被信任，誰就能走得最久。」
陳睿紳說，伊絲碧媞對自己的定位，已從5 年前「市場黑馬」轉變為具備國際競爭力的長線品牌經營者。他強調，黑馬代表的是爆發力，而千里馬代表的是穩定輸出能力、長期耐力及持續進化能力。
在這個階段，伊絲碧媞的發展策略聚焦三大方向：
1、深化品牌基礎建設（台灣）。持續強化包括研發與製造能力（擴建生產基地）、教育系統（領袖學院升級；自媒體打造個人IP）及品牌形象（國際化定位），讓台灣成為核心根據地。
2、加速國際市場布局。目前已規劃與推進的有中國大陸市場（合法合規與數位化商城）、馬來西亞、新加坡市場（營運中心與組織拓展）。未來將以「亞洲市場」為起點，逐步擴展國際版圖。
3、打造可持續的事業平台。我們的最終目標，不只是銷售產品，而是建立一個讓更多人可以長期發展、穩定成長的事業平台。讓夥伴在這個系統中，有收入、有成長、有未來。
「如果說黑馬是被看見，那千里馬，就是被市場長期需要。」陳睿紳說，伊絲碧媞的目標，不是成為一時的焦點，而是成為十年、二十年後，依然站在市場前端的品牌，「我們相信，真正的成功不是快速崛起，而是在每一個市場週期中，依然能穩定前行。」
