成立於2024年的愛樂唯國際，在第一年就達成新台幣2億營收，邁入第二年，除業績可望妥妥地翻倍成長，並將視野轉向東南亞，包括馬來西亞、菲律賓等市場，同時透過跨國資源整合，強化產品研發與供應鏈。
光能產品是愛樂唯國際的市場入口，但它不是把光能帶進直銷，而是把光能變成消費型日常市場，建立新品類的位置。第一代「賦樂儀」鎖定專業美容領域，後續推出的「曜樂儀」體積輕便、價格親民，將使用場景擴大到個人與家庭。此外，也陸續推出保健飲品與保養品，設計方向不是稀有成分的堆疊，而是讓使用者清楚感受到效果。
儘管以科技產品為主線，但執行長陳唯亮表明：「產品的力量不是科技，是人賦予它意義。」他認為，產品必須能被使用，而不是被神化；效果要說得清楚，而不是說得動人。這個年輕品牌，選擇的路徑與傳統直銷明顯不同：不是用制度推動人，而是讓產品、數據與制度共同建構一個能被驗證的商業模型。
其產品策略背後反映的是，公司對「透明」與「理性」的要求。這源於陳唯亮進入直銷前的創投背景，習慣以數據與結果做決策，因此，愛樂唯國際在營運上也引入驗證機制，將使用反饋與市場行為轉化為可觀測的資料。「我不要求你先相信我，而是讓結果來證明我。」
為降低進人障礙，提高自然留存，愛樂唯國際採「開放購買＋選擇式推薦碼」模式，消費者可直接透過官網選購，不需加入會員，只有在填寫推薦碼時，業績才會回到經營者身上。這麼做有3個目的：降低進場門檻，使用者可先試用產品再決定是否經營；產品驅動留存，行為決策由價值導向，而非制度驅動；提升品牌公信力，避免「先拉人再銷售」的負面感受。
相較於強調收入或組織規模的傳統直銷論述，愛樂唯國際更關注平台本身能否提供成長、工具與信任。因為，陳唯亮將直銷定調為「在經營一個人一生的影響力」，在此框架下，光能科技是切入點，制度是工具，文化才是決定這條路能走多遠的核心競爭力。
