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特別企劃

伯慶33年的品牌底層邏輯 把品質做到極致,才有資格走向未來


特別企劃 / 作者 常子蘭 / 直銷世紀第396期

    伯慶33年的品牌底層邏輯 把品質做到極致,才有資格走向未來


朗讀:
 
伯慶,這個成立33年的直銷老品牌,走過市場更迭與世代交替,一路選擇用最不急躁的方式前進:把成分用到足量,把產品做到實效,把服務做到貼心。
 
支撐這份穩定與韌性的,是自有研發團隊與GMP工廠。每一支新品上市,都需經過300人以上規模的人體使用測試,在嚴格控制溫度、濕度與光照的條件下,由第三方檢測單位與皮膚科醫師共同監督,檢驗安全與功效。
 
目前伯慶的產品線中,保養品約占7成,保健品約占3成。為了在快速變動的市場中維持專業與可信度,公司建立「五方會談」機制,串連原料商、學者、營養師、研發與行銷團隊,從原料選擇到配方設計共同把關,在科學嚴謹與市場需求之間找到穩妥的平衡點。
 
為了把抽象的功效訴求轉化為一般消費者一目了然的具體目標,公司推出「137計畫」——1天看見痘痘改善、3天感受細紋變淡、7天察覺膚色變亮。為兌現承諾,公司建構微生物、配方、安全、原料等4大實驗室,兩項自主原料取得美國原料目錄認證,也培養多 ... ...

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