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【老總話直銷】歲末年初,你應該想些什麼?


豐富人生 / 作者 黃村煜 / 直銷世紀第313期
直銷企業創立的初衷都在公司簡介中清楚記載著,值此「歲末年初」,是否應該檢討「做」到了多少?且當直銷公司專注於「提升經營績效」的同時,是否也該思索直銷商是如何締結成交的? 文/黃村煜 值此「歲末年初」,你想了甚麼事、做了甚麼事? 大部分的人都會「檢討」今年的營運績效,「規畫」明年的成長目標與作法。首先召集所有幹部,把各部門在年初訂定的計畫與目標逐項檢討,務必從中找出可以改進缺失、創造成長的契機...

    【老總話直銷】歲末年初,你應該想些什麼?


直銷企業創立的初衷都在公司簡介中清楚記載著,值此「歲末年初」,是否應該檢討「做」到了多少?且當直銷公司專注於「提升經營績效」的同時,是否也該思索直銷商是如何締結成交的?
文/黃村煜
值此「歲末年初」,你想了甚麼事、做了甚麼事?
大部分的人都會「檢討」今年的營運績效,「規畫」明年的成長目標與作法。首先召集所有幹部,把各部門在年初訂定的計畫與目標逐項檢討,務必從中找出可以改進缺失、創造成長的契機,然後在新的一年,依據現況、訂出成長目標、執行計畫與實施步驟,看起來合乎邏輯,而且似乎大家也都這麼做。
直銷公司可看成另類的社會企業
但我想說的是,站在企業經營的角度,計畫→執行→考核(Plan、Do、See)或計畫→執行→檢核→行動(Plan、Do、Check、Action)是標準動作,也是非常具有邏輯性思維的循環落實步驟,可以為每個計畫在落實執行時,確保百分百地達成目標績效,這在企業經營初期,為了讓企業能夠生存下來,無可厚非,但是當企業過...

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