直銷企業創立的初衷都在公司簡介中清楚記載著，值此「歲末年初」，是否應該檢討「做」到了多少？且當直銷公司專注於「提升經營績效」的同時，是否也該思索直銷商是如何締結成交的？
值此「歲末年初」，你想了甚麼事、做了甚麼事？
大部分的人都會「檢討」今年的營運績效，「規畫」明年的成長目標與作法。首先召集所有幹部，把各部門在年初訂定的計畫與目標逐項檢討，務必從中找出可以改進缺失、創造成長的契機，然後在新的一年，依據現況、訂出成長目標、執行計畫與實施步驟，看起來合乎邏輯，而且似乎大家也都這麼做。
直銷公司可看成另類的社會企業
但我想說的是，站在企業經營的角度，計畫→執行→考核（Plan、Do、See）或計畫→執行→檢核→行動（Plan、Do、Check、Action）是標準動作，也是非常具有邏輯性思維的循環落實步驟，可以為每個計畫在落實執行時，確保百分百地達成目標績效，這在企業經營初期，為了讓企業能 ... ...
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