會後會：可以畫龍點睛

會後會的最主要功能，在於補充大型會議無法充分溝通及解說之憾，所以藉著會議結束後，另開闢一個溝通及詳細說明的聚會，使得與會的新舊朋友，得到最完善的照顧。並提升整個團隊默契，強化組織向心力和凝聚力，進而使與會者產生安全感和歸屬感。
會後會的舉辦必先把握時間、人數、話題及效果等四大要點。
首先在時間的掌握以30分內最為恰當，再者，人數應控制在25人左右，才能達到充分溝通之效；而在會後會進行中所談的話題，可包含激勵的話、感想交流、成功經驗、產品示範見證，話題盡可能以精簡為要，並環繞新朋友所關心的話題為主，以引領新朋友進入直銷領域。
會後會舉辦想達成的最大效果，在立即促成簽單、選購產品為主。新朋友若對直銷有興趣者，即馬上加入；屬消費族群者，也引領當場購買所需品。
此外，會場氣氛的營造亦是重頭戲之一，氣氛帶頭的好，夥伴們才會帶一顆希望的心，再往前衝。
我們知道一場大型聚會的參與者，所屬層級相當複雜。包含有未加入之新朋友、剛加入的夥伴、層級較低者及高階直銷商。而會後會為顧及每一位夥伴的需求，有時必需分階分類的領導，來解決各層面的問題。以下就依不同階段所需注意事項，做簡要說明：

會後會舉辦由階段性引導夥伴
第一階段，時間掌控在15至30分之間，勿過於冗長，而每組人數不超過25人為佳。大會一結束後即馬上展開第一階段的會議，而會議開始，應由舊伙伴做簡介分享的引導工作，並陳列產品，再善用ABC法則，使新朋友認同產品功用進而促成簽單，若有些新朋友有待進一步溝通，則請助於較高階直銷商私下支援，切勿影響整個會議的進行。
此時總召集人應巡視整個會場，協助伙伴們加入各個小組，同時亦控制各組人數多寡，若有發現某組人數較少，則馬上加入陣容輔助帶動氣氛。在時間上總召集人需掌握的精確，才不致於造成冷場的現象。
在第一階段結束後，應完成分類工作，以便第二階段的進行，此時若無意願再留下之新朋友，即有禮貌地送他們離開會場。
第二階段，在時間上亦控制在30分左右為佳，人數也在25人以下為要。會中人數多時，先做簡單的自我確認，再指定幾個伙伴做分享。若人數少時，則直接由舊伙伴帶頭分享並鼓勵新朋友發言。此時可配合幻燈片的運作，讓伙伴們更深層的了解公司與產品的特性，在此階段若無新朋友在場，即可把會議內容，調整為產品使用心得分享、組織系統領導心得，其他成功心得分享等。
在第二階段的會後會不宜討論事務性的話題，而領導人需千萬注意，不可在公開場合討論敏感話題，以避免新朋友的質疑，而此階段結束後，應將所有新朋友送離會場，第一次與會的新人不要留得太晚較好，除非其個人有濃厚的興趣，並堅持繼續參加下一階段的會議。

菁英領導課題研討
第三階段，由主持人來領導整個會議的流程，首先主持人先與新加入伙伴做自我確認，並做簡單頒贈入會証書，並請新伙伴發表簡短的談話或介紹。再則主持人宣佈組織體系近期重要會議，及各項活動，後會請主持人和與會伙伴攝影留念，尤其是新會員必定要和主持人合影，以增加他們自信心。
此階段若無新人加入，即可做事項討論或專題研討，亦可由總召集人公佈移師他處，再做檢討、溝通事宜。到此整個大會過程可說已大功告成，接下來的活動則是由較高階直銷商與總上線做領導溝通會議。
由於總上線需照顧全省甚至國外組織活動發展，所以在時間及空間上較不允許，和某地區的直銷商做經常性的面對面溝通，故藉由大型會議舉辦之後，充分利用會後會的時間與總上線做深入的研究，而此時業已子時過後，而現階段所討論的議題，是由總上線來決定，或作專題訓練，或是召開事務性研討、或安排活動、會議的章程及分工項目等。在場每位伙伴則需備好最佳精神，及態度接受總上線指導。
會後會的精神主旨在於簡要，並發揮畫龍點睛的效果，及安撫直銷商們過份興奮的情緒，使得整個會議達到最高效率，最完善的溝通網路。