大洗牌──不景氣中的淘汰賽

這是一個波瀾壯闊的時代，很多不可思議的機會不斷出現在我們身邊，但是，在多數人尚未察覺這些機會之際，他們已被少數眼明手快的人捷足先登，並且藉以創造出令人側目的成果。
這是一個驚滔駭浪的時代，很多看似細微的變數其實影響至鉅，很多看似遙遠的危險其實近在咫尺，但是，大多數人還不習慣在全球化浪潮中與國際變數接軌，於是遠慮乃變成了毀滅性的近憂。

石油效應
這是一個石油主宰一切的時代，史帝芬．李柏於2004年所撰寫的《石油效應》說：「石油短缺和油價上揚，將主宰我們的世界，並造成經濟災難，而結局就是混亂。」到現在已一一被驗證絕非危言聳聽。
台灣經過多年的鎖國之後，對於國際參數的適應力快速消失，在重新開放之後，對於國際環境的快速變化更顯力不從心，特別是原油、物料、美國房市、股市的波動，都成了台灣經濟疲於應付的災難，如此虛弱的體質，連基本的守成都有問題，如何能夠求發展呢。
由於多年的沉苛，短期之間，人們還很難不對台灣的經濟體質感到悲觀，而此一悲觀的環境，正深刻影響著消費市場，簡單而言，就是人們變得更加吝嗇，可以不用花費的支出，盡量節省下來，非民生必需用品的費用已被嚴重壓縮。
很不幸的是，多數直銷產品往往被列為非民生必需用品，而被優先減省。
自2005起連續三年，台灣直銷歷經了一場一千餘日的漫長考驗。在這一場淘汰賽中，將會出現直銷發展史上少見的大洗牌。
2007年2月底，本刊曾進行一次大規模的存活率調查，經過18個月後，我們於2008年8月再次針對當時存活的339家進行二次調查，其中已有167家停止營業，經過交叉比對發現，新公司很難撐過兩年的門檻，不滿兩年即告退場的高達七成，因此新成立退場並不令人意外。但是，其中也有經營超過10年，並且曾經擠進20大行列的公司，正式宣告退出直銷的競爭。
大環境的連動，不只讓新人感到迷茫；即使是老人，有時候也難免心猿意馬了。

再給自己一次機會
從健全行業體質來看，洗牌可以大幅壓縮了炒作型公司的發展空間，洗牌也促使多數公司深入思考，作為一家直銷企業，什麼價值才是長遠發展的核心，否則，在景氣中撈錢，在不景氣中很可能就避免不了被人撻伐與淘汰的命運。
從直銷商的角度來看，不景氣所掀起的大洗牌，也是再一次給自己一個機會的催化力量。
過去很多耳輕的人，懷著錯誤的期待走錯路，在發現撈錢不易又備受排斥非議之後，開始想要走向一條比較正常健康的道路，這些並未放棄直銷的人，有一部分可能還是會在不同的誘惑底下，再次走上錯誤的第二步，但是另外有些人則將會用更嚴格的眼光來審視影響自己的公司，以期不會再次白忙一場。
而這一批曾走過冤枉路的人，一旦真正找到一家正派的公司，將有可能更為珍惜新的機會，假以時日，他們很有可能為新公司創造出耀眼的光芒。