基層主管怎樣應用中國式管理？

高階重正德，全心提升組織成員的德性修養。中堅重利用，把全員的潛力開發出來，將各種資源妥善地利用和整合。基層如果只是盡心盡力把工作做好，未免覺得太委屈，也太沒有出息。若是重視生命的培育，使自己在工作中充實自己，提升自己的價值。那就另當別論，不但增進工作技能和工作效益，而且增進生命意義，豐富生命內容。不完全是付出，自己也有相當的長進。
所生產的產品或勞務，是不是有益於人群社會？基層主管最為清楚明白。可能產生那些副作用和後遺症？應該也十分瞭解。要不要為了賺錢謀生，從事這種毒害人群、危害社會的工作，也應該由自己決定。因為自作自受，畢竟是人人都難以擺脫的規律。
現代科技進步，使生產與污染成為難分難捨的關係。我們不能不發展經濟，不得不生產科技產品。只要同時重視污染，也就不用擔心了。但是，防止污染也可能造成污染，人類終將死於科技的惡運，似乎很難逃脫。
我們當然不能把這種危害山川大地，後代子孫的重責大任，完全放在基層主管的肩膀上。但是，有所為有所不為，在組織三階層當中。我們依據人性和修養，可以推論，愈高層愈重要，卻也愈不容易做到。基層主管，工作機會顯然比中堅幹部、高階主管要多。此處不留人，自有留人處。這種豪情壯語，恐怕只有基層主管表現得出來。我們深切寄望，基層主管必須全力把關。使組織不敢為所欲為。只求私利而危害公眾。
周禮考工記，一方面推崇「知者創物，巧者述之守之以為工」，表示實用技術的重要性。一方面也指出「天有時，地有氣 ，材有美，工有巧。合此四者，然後可以為良」。喚起大家對自然規律的重視，不應該任意破壞自然生態。「創造」與「毀滅」，乃是一刀兩刃，非特別提高警覺不可。基層主管，以「務實」為主。對上級的命令，並不是盲目順從便了事。因為完全服從，是奴才的行徑。堂堂正正的基層主管，最好「有所順也有所不順」，做到合理的服從。才是真正可靠的基層，使上面的中堅和高階，有所顧慮不敢為所欲為。