無私

馬文彬
「翁云，居廟堂者，以天道為政，不容私心……德高為官，功高重賞，德官相配，功祿相對……」，換成在我們行業的說法就是「擔任組織高階領袖的人，必須遵行天道，不許參雜任何私心，讓有德性的夥伴擔任組織系統裡的要職，讓有業績功勞的得到高額的獎金，品德與聘階相配，業績與獎金相稱。」這樣的組織自然能夠不斷進步。

成功時要忍得住來自內心的剛愎驕矜
西鄉隆盛在遺訓中不斷強調無私公平與行走正道的重要性，稻盛和夫在事業上也絕不讓子女接掌職位，或盡量不讓有血緣關係的人加入經營陣容，這讓我想到清代時期的陝西票號（當時的類似銀行的機構）也是有「禁用三爺」的規定，也就是「少爺、姑爺、舅爺」這三種關係是不許進入經營團隊的核心，以杜絕個人徇私，維持組織經營的正當性。
反觀在我們的行業裡，常常流傳著一句話「站到好位，卡贏掂腳尾」，在組織成立的初期並沒有廣邀或架構起一些真正優質的領導人才，僅僅設法讓親朋好友先來「卡位」，占盡天時地利之便，這些人若沒有在組織裡相對的學習成長，日子一久，晚期加入的夥伴每天望著這群只領錢不做事的皇親國戚，心裡會做何感想，選擇離開另覓出路也會變成必然的結局。
其次是成功後的驕傲自滿，古人說，人有二難忍，低谷難忍，高峰更難忍，低潮時要忍得住來自外界的壓力，功成名就時更要忍得住來自內心的剛愎驕矜，近年來，每次選舉過後，當選的候選人不都流行一句話「我們只能高興一分鐘」，因為接下來的日子才是真正考驗的開始。
在直銷行業中也是一樣，我們看過太多組織系統的衰亡是從上聘當天晚上的慶功宴開始，這句話請大家務必放在心上，覆水難收，破鏡難圓，一旦因為一時成功的驕傲而忘記初衷，夥伴的心也就很難再繼續跟我們綁在一塊兒了。

保持無私的心態發掘優秀人才
接下來談到起用人才的關鍵，西鄉隆盛在遺訓中提到「有功非賢，授以官，離善遠矣。」也就是說，打天下、有戰功的人不見得一定就有很高的德行，若讓這些人身居組織的要職，則良善的人才將不會進來，組織的發展也將面臨危機。
古諺也說：「螃蟹只會挖跟自己的殼一樣大的洞」。在組織初期發展的時候，一定會有幫忙打天下的開國元老，但是若要發展成跨國性數十億甚至上百億的系統，是必要廣邀各種不同領域的人才加入，要是組織中的元老幹部都是平庸而妒才的人，以某些似是而非的「組織傳統」為名，限制了組織開展創新的思維，這樣的組織自然只會吸引普通的人才，而組織的發展就會陷入停滯。
在組織的發展中，各位領導人一定要記得，保持無私的心態發掘優秀而具有國際觀的人才是非常地重要，但是珍惜並培育曾經同甘共苦的夥伴也是同等不容忽視的議題。

《第五項修練》

的作者彼得聖吉說過，學習型組織才是未來社會唯一可以成功的組織，在組織裡若能讓新進的優秀人才，與長年為組織奉獻的資深夥伴相互學習，彼此間保持良性的互動與支持，就像城牆上的巨石與小石頭之間互相依存的關係，這個屬於您的事業堡壘才會不斷壯大，文末以稻盛和夫先生畢生自我要求的六項精進與大家分享，預祝在新的一年大家與我一同不斷邁向卓越。

稻盛和夫的六項精進

^1.每天持續不輸給任何人的努力
^2.保持謙虛不傲
^3.每日反省
^4.感謝自己活在世上
^5.累積善行和利他的行為
^6.不去擔心隨感覺、感性惹來的煩惱