涼亭式領導

各位優秀的領導人，新春愉快，歷經2008年的驚濤駭浪，有許多系統領導人，在組織運作上遭到了不同程度的波及；輕傷的像暈船，休息一下就可以恢復正常；傷勢較重的像翻船，需要大上線的緊急救援；更嚴重者像沉船，連公司都給賠進去了；但是不管如何，這一切在過完農曆春節後，夥伴們還是要清醒過來，好好為這新的一年打拼；春節這九天長假，夥伴們應該多多少少都有外出旅遊，這期的主題我們就來談談一種在郊外最常看到的建築物「涼亭」，藉由東方「涼亭式領導」的哲學，發展我們倍增的組織文化。

遮陽避雨不擋風
「涼亭」之所以叫做涼亭，就是因為它有一種特性，在大太陽的時候，給我們頭上一片遮蔭，同時讓微風徐徐吹來，讓所有長途跋涉的朋友感到心曠神怡，然而在下大雨的時候，雖不能抵抗強風的吹襲，卻也讓我們有暫時避雨的地方；換句話說，做為一個成功的組織領導人，就要像是一座涼亭一樣，讓夥伴有如沐春風的感覺，不僅能遮陽還要能避雨，對於外界惡劣的環境，給予組織夥伴最基礎的溫暖。
然而為什麼是「涼亭」而不是「房子」呢？因為做為一個領導人，您也該適時的讓傘下夥伴自己學著去面對強風的吹襲，我們看過太多系統領導人，過於保護下線，以致於夥伴每每遇到困難，就躲回來取暖，就像是溫室裡的花朵一樣，禁不起一絲一毫的挑戰，因此，涼亭式領導的第一個重點，就是要讓伙伴瞭解好的組織是「遮陽、避雨、不擋風」，有溫暖但是也有挑戰，如此一來，才能鍛鍊每一位伙伴積極的心態，成就每一位夥伴成功的道路。

適度的休息再出發
「涼亭」的第二種特性，就是它通常不是設在出發點，大多是設在山路的中間或是山頂上，也就是說，要經過一定的努力才到得了的地方；做一個涼亭式領導人，除了要協助夥伴成長，更是一種精神標竿，永遠要保持在夥伴的前面一小段距離，讓夥伴有追隨、跟進的對象；除此之外，更要能在夥伴達成中階的目標時，提供適度的休息與獎勵，並讓夥伴清楚地看到下一個目標，或是下一個人生的山頭，挑戰更高的成就。

別忘了你的柱子
所有的涼亭都是由一個屋頂跟數根柱子所組成，今天您可以成就一番輝煌的事業，最大的功勞無非是那些默默支撐系統的柱子，可能是四根、可能是八根，可能有的柱子貢獻度大、有的貢獻度小，但是無論如何，每一根柱子都是我們最堅實的後盾。
有時候到郊外去，看到一些長滿雜草而頹圮的涼亭，讓人不勝唏噓，而這樣淒涼的場景，無非都是從柱子的鏽蝕開始；因此，真實的柱子需要拋光、上漆、保養，而組織裡的柱子則需要我們鼓勵、嘉許與感恩，這樣才能確保系統的向心力，讓「涼亭」發揮它的功能。
在新春佳節之際，作為一個系統領導人，不妨藉此機會，重新檢視自己的領導模式，是不是也能像流傳於東方數千年的「涼亭哲學」一樣，再一次為伙伴調整成功的步伐，並複製出許多小涼亭，讓新夥伴在成功的道路上走得更踏實、更豐盛！